1.加强成本管理观念认识，树立全员成本管理观念，形成企业成本管理文化。 
  首先管理者自身要重视管理，知道在竞争如此激烈的市场中有效的成本管理的重要性。而后通过良好的人力资源管理，进行职工培训，大力宣传教育，建立良好的成本约束激励制度，使得每个员工都成为成本管理的主人公，做到全员成本管理，可以大幅度提高效率，同时也是管理成本的减少。企业上下，从管理者到各部门再到所有员工的全员成本管理使企业成本管理文化逐渐形成。企业文化是企业的灵魂所在，一旦企业成本管理文化形成，便是一种长久的良性循环，影响着企业中的每个人，使成本管理成为一种自觉行为，成为一种习惯。 
  2.聘请专业管理人员，提高成本管理质量。 
  如今的社会是以人为本的社会，人力资源在所有资源中逐渐占据主导地位。一个企业的发展如何，主要在于其人力资源的质量。所以仅是普通的会计人员已无法满足企业的成本管理要求，必须聘请专业的成本管理人员，才有可能实施先进的成本管理方法，发挥成本管理的作用。而专业人员对工资的要求通常较高，中小企业通常不愿意高薪聘请，但从长远利益来说确是必要的，所以企业必须放下眼前利益，聘请到适合自己的管理人员，除了工资，有效的人力资源管理，包括“以人为本”的人性化管理和有效的激励制度都是留住专业人才的有效措施。 
  3.建立健全成本管理制度，采用先进的成本管理技术手段，运用科学合适的成本管理方法。 
  健全的制度是成本管理高效运行的保障，企业必须制定严格的成本管理制度，将管理工作细分为小的责任中心，每个责任中心为自己的工作负责，建立奖惩制度，发放制度手册，督促全员遵守。 
  引进先进的管理信息系统，推行电子商务。通过先进的管理信息系统，将企业各处的成本相关信息在第一时间输入该系统中，由专业人员通过先进的管理软件进行专业核算分析，并对其做出相关判断，由此做出预测与决策。信息系统的使用使企业成本信息的传递更为方便、快速、准确，也使得成本状况的分析有了更好的平台，使企业的成本管理能够较为准确可掌握的运行而不再是一种盲目的状态。 
  科学的认识成本管理，将成本管理的范围拓宽，并采用适合自身的方法。对于成本形成的动因也要进行分析，从根本上进行管理；对于产品的整个生产周期进行全面的成本管理，特别是产品设计阶段，要充分结合市场实情，注重产品创新，有效的产品创新可以为企业带来长久的市场的竞争力，减少甚至避免可能发生的无形成本，为后面的管理打下坚实的基础；在对成本的管理上，要明确自己的目标，坚持成本效益观，为了获得更大的效益而增加一些成本也是合理的。不能一味地只是降低成本，降低成本只是获得高效益的一个手段，不能本末倒置；与上下游企业加强沟通合作，以降低整个价值链的成本，使得每个价值链成员都能在市场竞争中取得优势。 
  成本管理的方法不再只是以产品为中心，可以采用作业成本管理法，将成本管理划分至每个小的作业项目上，便于更好地建立成本责任中心，同时根据价值增值理论，重视价值增值多的作业项目，去除无价值增值的作业项目，使成本管理更为有效。同时对于如今的市场，消费者需要的是多样化的产品，所以企业经常需要生产小批多样的产品，采用产品法已不再适合，以基础作业为核算对象更为科学。在运用作业成本管理方法的同时，可结合使用目标成本管理方法，通过目标成本管理方法将成本目标细分到每个作业项目上，同时通过作业成本管理法的使用对每个作业项目的成本进行精细的核算，与目标成本的分配结果形成对比，彼此相辅相成，使成本的事前控制与事后反映作用发挥得更好，也更有利于行使成本预测和决策功能；战略成本管理法的应用也是非常重要的，有了正确的战略目标，后面的工作才是有价值的，整个的成本管理才能围绕一个中心形成一个体系；而绩效评价成本管理法为成本管理的效果及全员管理的执行提供了保障。各成本管理方法并非相互独立、相互排斥，而是可以相互辅助的，各企业应根据自身的特点选择合适的方法并注意它们的综合运用。(据7月7日企业家日报，图片来自网络） 

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