变革是大势所趋，但为什么你的员工抗拒变革？ 员工抗拒变革的原因，就是认为改变只会导致失败；或是现在的状况很好，不需要改变；过去不愉快的经验，也会导致他们反对改变。

  因此身为主管，必须带领下属一起创新，同时告诉他们一成不变的危机在哪里。根据统计，在我们每天所做的事情与决策中，有将近九成是依据过去的经验，管理者应让部属了解过去的经验会影响事情的看法，鼓励部属以更弹性的角度来看待事情，不要惧怕改变，甚至可以在他们的例行性工作中，加入一些变化。

  想要部属积极参与，必须告诉他们改变的原因是什么。同时也要尽可能让每个人随时都能获得情报，部属通常会抗拒突如其来的改变，随时提供情报可降低他们的不确定感。

  为了让部属对改变产生正面的回应，管理者要让每一位参与的部属发表意见，让他们感觉自己受到尊重。在改变期间，多多聆听部属的意见，让他们更信任你，也更能推动改革计划。(据企业家日报，图片来自网络） 

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