专家指出，儒家文化中孕育的中国传统管理侧重于感性、凭借经验进行决策，习惯于以纯粹的感情、道德为标准来衡量商业合理性，进行决策。可以说，能否用“数目字管理”成为判定企业是否具有现代性的标志。
　　基于“数目字管理”的企业通常是由战略规划决定量化目标，再由目标决定项目。企业精益变革的关键环节，是从精益到精细，这也是对“数目字”管理会计的挑战。若想合理有效地将“数目字管理”运用于管理会计，应注意以下方面：
　　首先，凡是能“数目字化”的，就一定做到数字化、量化。但企业应注意对一些难以量化的、无需量化的不必“数目字化”。“数目字化”管理会计在这里起到的真正作用，是引导管理人员的行为方向，通过整合各种资源，有效实现公司目标。其次，防止流于形式、甚至盲目的引入“数目字化”管理会计。运用“数目字化”管理会计并非“赶时髦”，而是运用科学的方法检查相关职责的履行情况，评定企业目标的完成程度。没有最好的，只有最适合的。不同规模、不同文化、不同阶段的企业，要因地制宜，顺势而为，选择适合自己的“数目字化”管理会计模式，才是明智之举。再次，切忌数目字评估标准过于“死板”。数目字化评估是一把“双刃剑”，如果不当，会诱导员工急功近利，甚至导致人际关系紧张。切忌“迷信”于数字。最后，完整的“数目字化”管理会计模式，应包括事前沟通、制定标准、实施考核、分析评定结果、及时反馈控制。管理会计实施“数目字化管理”，考核各种指标，不是为了考核而考核，而是要通过考核实现发展，保证各项制度的高效落实，实现企业长期稳定的发展。
　　可以说，“数目字管理”是企业文化的内核，是新的发展趋势。只有“数目字管理”取代个人经验管理，公司的发展才会驶上高速路。（据中华会计网，摘录有删改，图片来自网络）  


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