注重人文环境建设，为人尽其才创造一个宽松和谐的企业内部环境。“求财先求才”是当今世人的共识。人才进出倒挂、入不敷出的现象，是许多企业的一大困惑和比较头疼的问题，人才流失和匮乏带给企业的将是危机甚至失败。因此，企业要实现可持续、快速发展，就必须注重人文环境建设，为引得进、留得住、人尽其才创造一个宽松和谐的企业内部环境。

  一是要建立起一个有利于人才成长的人文环境。企业的管理层要关心人才，爱惜人才，为人才成长提供支持和保障。企业的各级领导只有学会“周公吐哺”，才会赢得“天下归心”。要营造一个使员工都能人尽其才的机制，为人才的成长提供舞台。
  二是要建立人才激励和竞争机制。设立奖励基金，对学有所成并且在企业的技术研发攻关、科技成果转化、管理创新等工作中做出突出贡献的员工给与奖励和表彰，充分调动他们走岗位成才、自学成才、立足岗位奉献聪明才智的积极性、主动性和自觉性。同时，大力宣传为企业发展做出突出贡献的先进典型，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。要进一步健全和完善分配机制，建立起重实绩、重贡献、与市场经济相适应的分配激励机制。要进一步完善企业内部的人才流动机制，建立公正、公平的岗位竞聘机制，关键人才可向社会公开招聘，在相马中去识马，在竞争中去选人，真正做到“人尽其才，才尽其用”。
   三是完善人才培训机制。要按照重要岗位重点培训、优秀人才优先培训的原则搞好岗位培训工作，注重从实际出发，分层次，抓重点，培训要形式多样，注重实效。要大力倡导继续教育，根据企业发展需要，与相关高校协作，为企业定向培养高学历、高层次的人才。四是进一步改善员工生活和工作环境，在工作、生活上多支持、多关心，尽可能满足员工在精神上、物质上的需求，让员工共享企业发展成果。要用宏伟的事业愿景激励员工，用深厚的感情去凝聚员工，用良好的效益去回报员工，用优美的环境去陶冶员工，用优秀的企业文化去感染和引导员工。（摘自企业家日报，图片来自网络） 返回