企业文化是社会主义文化的重要组成部分，是企业长期生产、经营、发展过程中所形成的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的智力支持与基础保证。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念。企业文化的建设实施，可使企业人文素质得以优化，企业竞争力得以提高，促进企业经济效益的增长。

  企业文化的构成分为三个层面：一是表面层：物质文化，即企业文化标识识别系统，被称为企业的“硬文化”。二是中间层：制度文化，即企业文化的理念识别系统，被称为企业的理念文化。三是核心层：行为文化，即企业文化行为识别系统，被称为企业的“软文化”。

  企业文化的作用是非常大的。有句话说，三流企业做产品，二流企业做管理，一流企业做文化。凡是传承百年的企业，都有其别具特色的文化。 

  当前，我国经济发展进入了新常态，不再像过去一样一味追求速度，而是更追求发展质量。此时企业发展可能也要放慢速度，这也是回归正常、返璞归真，并非不景气。在新常态下，企业面临新挑战和新机遇，企业文化建设更是任重道远。我们必须不失时机地打造企业文化建设的新优势，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习国内外优秀企业文化的经验，努力实现开拓创新。

  企业文化建设要营造创新氛围。创新具有不可预见性，有时要承担很大的风险。创新需要更多的包容和理解，需要宽容失败的环境支持。如果只允许成功而不能容忍失败，就不能调动员工的创新工作积极性。

  企业文化建设要促进企业创新发展。企业文化创新是个系统工程，要融入技术创新、管理创新和制度创新，建立有利于创新驱动的体制机制，给创新人才创造脱颖而出、施展才华的空间，健全资本、知识、技术、管理等由要素市场决定的报酬机制。

  企业文化建设要坚持以人为本。构建和谐的劳动关系，关键是要坚持以人为本，把解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题，作为构建和谐劳动关系的根本出发点和落脚点。企业文化建设中，要突出人本理念，要坚持教育人、引导人、鼓舞人，要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。 

  企业文化建设要推进制度建设。制度建设是企业文化落地的重要措施。要大力推行企业民主管理，完善民主管理制度，在尊重和保障职工合法权益的同时，让员工了解企业、关心企业、体谅企业，共同为企业出谋划策。要加强制度文化建设，形成依法治企的氛围，通过完善各项规章制度，明确双方责任和权益，用制度保障双方的权利和义务，用制度规范双方的行为，最大限度减少矛盾和冲突的发生。

  总之，企业的发展离不开企业文化的保障，企业文化建设离不开员工的支持和团队的合作。一个现代化企业若想立足于世，必须加强企业文化建设，必须探索并创建符合自身发展的企业文化，以文化促发展，使企业融入我国经济发展的洪流，实现中国梦、企业梦、员工梦。（据9月30日企业家日报，聂名东/文图片来自网络 

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