从“改善提案”、“元动力”到“经营体”，再到如今的“以奋斗者为本”，不仅为公司留住人，也为企业创造了更多的效益。

  “企业文化最大限度地统一了员工的意志，规范了员工的行为，凝聚了员工的力量，是企业发展宝贵的精神财富和文化积累。”这是吉利控股集团总裁杨健对于企业文化的理解。

  从造车伊始，吉利就提出了企业使命、愿景、价值观等。经过不断的实践、调整，已经形成了完备成熟、凝聚共识、全员知晓的文化理念。

  30年来，吉利人秉承着 “快乐人生，吉利相伴”的核心价值理念，发扬着吉利“团队、学习、创新、拼搏、实事求是、精益求精”的企业精神，为实现“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的美丽追求而奋斗。  

  企业文化从细节入手  

  说到吉利的企业文化，总经办副主任方勇感触良多。最深的体会便是：企业文化不是空中楼阁，要做到整体与细节相融合，才有可能取得理想的成效。

  方勇告诉记者，一直以来，吉利对企业文化建设都是由上而下的重视，每一次转变都会被纳入企业的战略层次，像2014年的“快乐经营体”建设和今年的“以奋斗者为本”建设等。公司设了一个专门的部门，来管理企业文化的落地工作，每季度进行更新认证，每个车间都有专兼职的“企业文化员”负责宣传。

  而在关爱员工的细节上，吉利也尽量做到事无巨细。每一年，吉利都会制定要为员工办到的十件事，包括员工生日会、集体婚礼、免费电话吧等特色项目。

  从2014年开始，公司就在下班时间，为员工免费开放电话，每个月的电话费都在4000元左右。

  2015年下半年，金刚公司在中央山公园，为20多对企业员工举办了集体婚礼。

  为了让员工“走得了，走得及时，走得安全，走得舒适”，猴年春节前，该公司联合当地客运中心，在公司现场设置移动售票车，最大程度地切实解决员工春节返乡的乘车问题……

  而2016年提出的吉利第四个企业文化主题“以奋斗者为本”，更是希望员工在解决温饱，拥有企业归属感之后，提上更高的一个精神层次，不仅关注自身的薪酬待遇，同时也关注到企业大局的收益问题。

  一个好的企业文化，不仅局限于一个主题，它应该跟随企业发展的层次，不断更新、发展着。

   精神植根人心机制根深叶茂  

  吉利从成立之初就有自己的司徽、司歌，经过多年演变，逐步简约化、全球化，形成了以“GEELY”字母为主的企业标识系统，上到企业门面、下到员工工装、名片，均为统一的形象。

  除了司歌《为了一个美丽的追求》外，吉利还有十多首员工耳熟能详的歌曲，如《力量》、《送你一份吉利》等，均由李书福董事长亲自作词。此外，还有自己的企业形象宣传片、企业介绍画册、中英文官方网站以及《吉利汽车报》、《吉利汇报》等企业内刊。

  而在“互联网+”日益发达的现在，吉利也跟随时代脚步，在集团微信、微博等平台，每天发送网络刊物，与员工分享互动。

  1998年8月8日,吉利第一款车豪情在浙江临海下线,开启了中国第一家民营企业造轿车的历程。此后10年，吉利汽车的发展理念一直是以低价取胜。从1997年一直到2007年，吉利的产销突破了20万辆，位列乘用车企业的前十强。但是,吉利从自身的实践中预感到，汽车这个行业靠价格便宜、打价格战，已经很难维持下去了，必须要从战略上进行彻底改变。

  2007年5月,吉利毅然决定把技术领先、品质领先和服务领先作为吉利在新的历史时期的发展战略和企业战略转型的核心思想，提出“造最安全、最环保、最节能的好车”。为此,吉利果断停止尚有较大销量、但受到品质所限的豪情、美日、优利欧的生产，设计推出了全新的“全球鹰”、“帝豪”、“英伦”三大品牌。

  经过多年的的苦心经营，吉利不拘一格培养人才的机制，不仅开花结果，而且根深叶茂。目前，吉利旗下的民办学校，在校学生已多达4万余人，涵盖了从中职中专、大专、本科、硕士、博士等各个层次,还拥有了博士后科研流动站。每年，都有成百上千名吉利院校的毕业生，进入到集团的各个层面，成为企业最富生气的生力军。  

  提供施展空间提升文化理念  

  吉利的长足发展，给员工提供了广阔的施展空间。为了让员工找到合适的岗位，吉利加强了职务职称系列建设，消除了员工晋升通道不畅的问题，为每一个员工打造个性化职业发展通道，保证了员工的福利待遇与成长空间。

  3月22日，记者来到吉利在路桥的汽车生产基地浙江金刚汽车有限公司，近距离感受吉利的企业文化。

  方勇告诉记者，吉利的企业文化已经经过了“改善提案”、“元动力”、“快乐经营体”三个阶段，2016年大步向前的是“以奋斗者为本”的企业文化精神。

  “作为一个吉利人，要绝对认同吉利事业，保持高度忠诚，要对工作充满激情，对公司发展富有责任感与使命感，要有奋斗向上的精神，能为公司创造实实在在的价值，要有危机意识，敢于挑战、不断学习、勇于突破、永不满足……”这些品质，都是一个合格的吉利奋斗者必须具备的，吉利希望全体员工都有成为吉利奋斗者的决心，并付诸行动，向奋斗者转变。

  吉利的企业文化模式，为全员实现自主管理、自主经营搭建平台，充分发挥资源增值最大化，关注投入产出的同时，形成组织经营效益与个人经营收益挂钩的管理机制，实现“全员共同参与经营，人人都是经营者”，最终提高员工的幸福感和公司的效益最大化。

  这些，从金刚公司近几年的相关数据上就能看出，通过企业文化的管理，不仅让公司留住人心，也为其减少了浪费，增创了收益。2012年，创收709万元，2013年创收1631万元，2014年创收1492万元，2015年创收1479万元。（据企业家日报，图片来自网络） 

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