2016年是“十三五”规划开局之年，“供给侧改革”掀起了新一轮经济结构调整的主旋律，新常态下的纺织服装行业发展环境正在发生深刻变化，供给侧结构性改革全面推进，调整产业结构、实现有效供给将成为行业工作的重点。  

  纺织服装行业将进入需求导向、结构调整的新阶段    

  据中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲介绍，2015年我国纺织服装行业发展“缓中趋稳”，主要运行指标保持增长，行业投资规模继续扩大，内需稳定增长、增速有所放缓，出口总额下降但负增长趋势在年末降幅收窄。

  去年年底，中央经济工作会议上提出的“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的五大任务，这对于纺织服装行业来说，无疑是一个利好消息。而作为典型的传统产业，“中国制造2025”战略和“互联网+”战略对纺织服装行业的发展又提出了更高的要求。

  孙瑞哲表示，当前纺织服装行业面临的直接挑战主要来自市场环境的变化和市场需求的减弱，此外，中国纺织工业在经历多年高速发展后，以比较优势和后发优势为主的“投资拉动型”和“出口导向型”发展模式难以为继。

  随着国家经济增长方式的转变，纺织服装行业将进入需求导向、结构调整、创新驱动和绿色发展的全新阶段。2015年11月10日，习近平总书记在中央财经领导小组会议上指出：“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力，推动我国社会生产力水平实现整体跃升。  

  供给侧改革主要聚焦生产要素的供给和有效利用  

  2016年是“十三五”规划开局之年，随着供给侧结构改革思路的明朗化，我国传统制造业产业周期预期有望积极改善，涉及民生的纺织服装等行业有望成为改革重点。

  中共中央政治局会议指出，“十三五”时期要以提高发展质量和效益为中心，以供给侧结构性改革为主线。“供给侧结构性改革”释放了哪些信号？对未来服装行业的发展提出了哪些新要求？又提供了哪些的新机遇？

  市场分析人士认为，“供给侧”的“侧”字并不是“侧重”，而是“端”、“一端”的意思，供给侧改革也就是从供给这一端来进行改革，与之相对应的则是需求侧。也就是从供给、生产端入手，通过解放生产力，提升效率促进经济发展。比如现在许多人都去买日本的电饭煲、韩国的化妆品，国产的品牌要么没有高端的产品，要么不受欢迎。供给侧改革后，这种现象就会得到改善，会有更多更好的商品被生产出来，可能老百姓不出国门就能买到满足自己需要的东西。

  江苏红豆实业股份有限公司总经理周宏江表示，供给侧改革强调了企业的市场主体作用，它涉及长期健康、可持续发展的问题，强调的是制度变革和完善。对于之前靠投资、出口、消费“三驾马车”拉动的需求改革来说，就是扩大投资、扩大财政支出、扩大货币的发行。供给侧改革主要聚焦生产要素的供给和有效利用，是激发企业活力的结构性改革，目的是激励创新，化解过剩产能，降低企业成本，减轻企业税费负担，提高劳动力市场的灵活性，鼓励竞争，打破垄断，放宽准入，减少政府不正当干预等，所以从这个意义上说，供给侧改革为企业的发展提供了很多机遇。比如说降低制度性的交易成本、降低企业税费负担、鼓励竞争等，降低了企业的运营成本，为市场竞争的合理有序奠定了基础。可以预见，在供给侧改革的推动下，市场竞争会日趋激烈，对我们企业来说，要响应号召，发挥好经济发展的主体作用，通过创新改革培育新的增长动力，成为有“自主品牌、自主创新、自主资本”的“三自”企业，在政策利好的推动下，实现更好、更快发展。  

  供给侧改革本质上是结构性的改革  

  2016年是推进结构性改革的攻坚之年，服装企业应该着手改革以适应中国经济发展着力点从“三驾马车”转向供给侧和需求侧两端发力的变化，周宏江表示，目前来讲，服装类企业普遍存在原材料价格倒挂、库存率高居不下、劳动力成本高等问题。所以，在2016年，服装行业应该主要从去产能、去库存、降成本、补短板这几个任务着手，但是供给侧改革本质是结构性的改革，是要培育新动力，发展新产业，这些点位上的变革，只能实现短期的效益，长远来看其边际效益是递减的，我们需要从点出发，到面，继而到结构优化转型，才能实现供给侧改革的长远效益和意义。

  目前，我国纺织行业普遍面临成本上涨、市场竞争加剧和资金短缺等多元化挑战，产能过剩问题长期存在。纺织服装企业化解产能过剩是企业绕不开的一道“坎”。周宏江表示，现在经济形式复杂，企业赚钱越来越难。为什么？因为市场经济的充分竞争导致了产能过剩，出现了供过于求，导致了企业没有利润。

  周宏江说，库存是很多企业普遍存在的问题，尤其是这两年全球经济持续低迷，服装业的库存积压不断上扬，企业纷纷采取打折促销、加大线上渠道投放、市场转移等等形式就行去库存。这些手段都属于在库存发生后再“消解库存”、“处理库存”，要根本上解决服装业的库存问题，还要从库存产生的根源——供应链着手，最大限度“预防”库存产生。在供应链方面，每个公司遇到的问题各不相同，所以说去库存的关键性因素也都不尽相同。建立柔性供应链，根据市场需求，按需生产，快速补单，从源头上去库存。同时采用“瓶颈”理论处理这个库存问题，首先要发现导致库存高居不下的因素，然后再抽丝剥茧地分析这些因素，继而集团上下利用各种资源配合、帮助这些评价，就能打破、提升瓶颈，最后再回到第一点上，以此类推，循环反复，实现企业的螺旋式上升。

  大力推进由产品经营向用户经营转变   

  战略性新兴产业是引导未来经济社会发展的重要力量，红豆在发展科技创新推动新兴产业上不断推进，周宏江表示，为进一步加快“智慧红豆”步伐，红豆集团将实施智慧化建设，建立集多功能于一体的智慧平台，统筹并举，整合各方资源，实现线上线下的互联互通。同时，充分利用社会化营销，由产品经营向用户经营转变，与用户形成良好互动，精准挖掘用户需求，打造全服务价值链，推动传统企业向“智慧企业”转型，实现企业的系统生态再造，使红豆真正成为创新驱动型智慧企业。

  大力推进智慧红豆建设，就是要实现线上线下的互联互通，同时充分利用社会化营销，由产品经营向用户经营转变，与用户形成良好互动，精准挖掘用户需求，打造全服务价值链。未来，红豆将利用互联网、物联网等先进信息技术手段对产品设计、供应链、生产、销售及内部管理等各运营环节进行全面升级，重点实施智慧化建设，实现智慧研发、智慧供应、智慧生产、智慧营销、智慧服务和智慧管理，建立集企业信息流、资金流、物流、工作流于一体的智慧平台，带动企业经营管理向科学化、网络化和智能化转变，推动传统企业向“智慧企业”转型，实现企业的系统生态再造，使红豆真正成为创新驱动型智慧企业。 （据4月5日企业家日报，图片来自网络） 

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