总是有这样的一些企业，它们以最快的速度攻占了行业的制高点，又以同样的速度消失在人们的视野，尤其是在IT互联网领域，技术的不断更新，模式的快速转换，加大了“流星”企业的产生概率。

  在对企业经营成功与否的判定上，没有什么比长寿更有说服力。《胡润百富》曾发布过《胡润全球最古老的家族企业榜》，在这份100家长寿企业排行榜中，很难看到叱咤风云的企业的影子，他们大多都是中小企业，排名第一的金刚组有着1400多年的历史，年销售额才不过1亿美元。

  为什么这些企业能够迅速走向辉煌却最终只领风骚三五年？佛家有语“明心见性”，即要透过现象看本质，在那些“流星”企业的身上总是不难发现一些不稳定的因素，简单复制成功模式，忽略核心竞争力的打造；求快心切，盲目扩张；甚至急功近利、快进快出的心态都促使他们偏离了长久经营之道。  

  模仿跟风无核心壁垒  

  安德鲁·梅森在2008年11月推出Groupon的时候，恐怕没有想到，它在中国会出现5000多个复制品。或许高达47.5亿美元的估值难以让人抗拒，又或者这个靠大幅度折扣积累注册用户然后再通过把自己打扮成广告平台按照成交量获得佣金收入的模式实在是不难复制，于是一时间，它成为了创业者和投资者眼中的“富金矿”。

  “2010年1月满座正式上线后，接下来几个月里出现了美团、团宝、拉手等团购网站，此后就一发不可收拾。”艾瑞分析师苏会燕称，国内团购网站2010年年底达到2000多家，到2011年7月，这个数字变成了5000家。这也为日后的“千团大战”埋下了伏笔。

  北大汇丰商学院院长海闻教授认为，有些企业的目标就是哪儿赚钱去哪儿，房地产赚钱搞房地产，金融产业赚钱搞金融产业，甚至为了政府提倡的一些行业可以批地、批钱就盲目进入。“如果企业都这样，我觉得很可悲，中国不可能有大企业，全是跟着干，而且干一个行业死一个行业。”

  一个新兴商业模式的出现，的确会在短期内迅速为企业带来成功，但是如果不能迅速建立起自己的核心壁垒，跟风企业成群，僧多粥少恶性竞争的结果必然是行业规矩被破坏，自相残杀，直至行业衰败……而在这一点上，团购行业是最佳的佐证。Groupon美国投资公司中国分部的一位投资者称，他不投资中国的团购网站，是因为中国没有团购能像当时的Groupon那样有长达半年多的先发优势。  

  极速前行中马失前蹄  

  要钱还是要把事情做好？这是企业经营者最常碰到的选择题。

  北京大学光华管理学院教授黄铁鹰称，“选择了前者，企业往往就短命了。而那些选择了后者的人通常会为企业带来更长的寿命，随之而来的，是让世人羡慕的大把金钱。不信？你去问问比尔·盖茨，他创办微软时，想没想到要成为世界首富。”

  企业家要有比盈利更高的目标，而这一目标则决定着企业究竟可以走多远。“活着就为改变世界！”正是为这一目标而不懈努力，乔布斯才带领苹果获得了前所未有的成功。反观中国企业，“投机者”占去多数，迫切地求快求成。

  中国的团购网站在诞生之初就拥有和Groupon全然不同的商业基因。动辄上亿美元的融资让这一行业的众多进入者忘记了做企业需要核算成本，他们把一个智力游戏简化成了体力劳动。他们在全国大肆扩张，却无法形成规模效应，每增加一个城市，尽管IT系统可以复制，但在商家沟通方面的人力成本却居高不下。有报道称，窝窝团每新开一个城市大约要增加20个人，而在美国，Groupon只需要一个呼叫中心就能搞定全国的商家。

  很多企业之所以不能长久，就在于停留在“凌厉刚猛”的阶段，为了企业的速度而抛弃了原则，失去了坚持，最后马失前蹄。“天下武功，唯快不破”，这一战术同样适用于商业竞争。不过这个“快”字诀不仅仅体现在进攻速度上，更要体现在防守速度以及应变速度上。只进攻者的下场，无论是在电商还是光伏等领域，都有大批企业可以“引以为戒”。

（摘自12月9日企业家日报） 返回