经济观察

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Economic watch
中国该如何应对第三次工业革命

浙江省重庆商会日期:2013-06-21 点击数:605

      

   无论第三次工业革命最终以何种模式呈现,新一轮产业革命必将以跳跃式的进步与创新为内核,中国企业唯有厉兵秣马,迅速向“创新型战略”转变。

    “一大批优秀的创新型企业的集结,才有可能摆脱中国在全球价值链的附属地位,并超越趋从者的身份,以引领者的姿态走向可持续发展之路。”

    中国,这个世界上最大的发展中国家,正与她所处的能源时代一样,艰难地徘徊在寻找可持续发展“通途”的十字路口。

    一个全球的共识是:以石油和其他化石能源为基础和动力的第二次工业革命正走向尾声。对此,美国著名经济学家杰里米·里夫金大声疾呼:一种建立在互联网和新能源相结合基础上的第三次工业革命即将到来,届时,现有的全球生产和生活模式将被彻底颠覆。

    无论美国经济学家杰里米·里夫金提出的“第三次工业革命”最终会否成为真正公认的革命,对于中国而言,随着人口红利的消失和能源消耗的不断攀升,改革开放30年所形成的发展思路已遇到一定难题。打造新的经济增长点和新的发展方式,早已成为中国、乃至世界经济摆脱危机和求得可持续发展的根本出路。

    引领还是趋从,核心在创新

    时光回溯,中国在以往两次改变人类进程的工业革命中,表现得实为尴尬。第一次工业革命在“师夷长技以制夷”的无奈举措下匆忙学步;第二次工业革命,我们以能源的过度消耗赢得了“世界工厂”的地位。

    中国如何由被动、趋从,转向主动、引领?这就是中国面对“第三次工业革命”的背景与使命:如何守住我们的竞争优势,扭转不利局面,将不断向下的恶性循环转变为真正面向长久未来的良性螺旋?

    答案,惟有创新!

    创新的主体,正如“竞争战略之父”迈克尔·波特所言:企业与企业家是国家创新力与竞争力的主体,代表国家站在全球化竞争最前沿阵地的就是一个个有作为的企业。事实上,在过去的30年中,中国的企业家表现出来的才能大多属于经济学家柯兹纳归纳的类型:发现市场机会,进行套利,使市场趋向均衡;但相对缺乏经济学家熊彼特所推崇的企业家气质:创新、创造市场机会,打破市场既有的均衡。

    正如中欧国际工商学院研究员黄少卿所言:第三次工业革命的主要内容,应该是企业从简单商业模式向复合商业模式转变,从“市场发现型战略”向“创新型战略”转变,即从“柯兹纳型企业”向“熊彼特型企业”转型。

    幸运的是,眺望第三次工业革命的舞台,中国企业“创新”的舞步已开始显现。一方面表现在以华为、阿里巴巴等企业在通信技术和云计算领域所展现出的技术竞争力,而另一方面更凸显在以新奥集团为代表的清洁能源企业在能源技术创新、应用与服务等一揽子能源解决方案中的领先性与适用性。而新型通信技术和新型的能源系统,正是杰里米·里夫金所描绘的第三次工业革命派生的基石。

    正“撬动历史”的中国力量

    杰里米·里夫金畅言:分布式能源和互联网的结合,将打破人类在第一次和第二次工业革命中建立的能源生产和消费模式,可再生能源将成为能源供给的主流,所有的楼宇、厂房、乃至个人,都将成为能源的提供者,同时也是使用者。

    在中国,亦不乏对未来能源变革的思考者与实践者。新奥集团董事局王玉锁便提出了“现代能源体系”的创新理念。王玉锁认为:现代能源体系应该具有可再生能源为主、化石能源为辅,因地制宜的多元能源结构;具有以分布式为主、集中式为辅,分布式与集中式互为补充的平衡供应模式;具有以需求为导向,供需互动,有序配置的智能用能方式。纵观王玉锁对“现代能源体系”的勾勒,恰与杰里米·里夫金在《第三次工业革命》一书中所描述的新型能源体系不谋而合。

    在这种能源理念的指导下,新奥自主创新的泛能网技术,不仅可以将一个区域内可以利用的天然气、风、太阳能、地热、潮汐等多种能源综合利用,更能以智能化的调配方式,实现不同能源的优势互补,以及对能源的梯级利用,满足了不同企业的能源应用需求。新奥将能源技术创新与信息技术加以融合,其泛能网的技术与理念,已初步具备了“云能源”以及能源云服务的雏形。

    如今,泛能网技术成功地应用在中德生态园之中。作为中德两国政府通力打造的具有示范意义的高端生态园区,借助泛能网技术与新奥领先的能源规划,中德生态园建成后清洁能源利用率将达80%,可再生能源利用率将达20%,碳减排60%以上。凭借诸如此类的先进指标,中德生态园已率先成为第一个国家综合标准化示范区。

    新奥集团,这家肇始于燃气分销的清洁能源企业,当初便是踏准了中国改革开放的政策节点,率先进入并完成了城市燃气的全国性布局,可以说,新奥燃气市场迅速扩张乃至其上市的历程,是典型的“柯兹纳型企业”。如今,新奥正通过技术创新,转型成为清洁能源整体解决方案服务商,由“资源为王”转变为“技术为王”。新奥的成功转型正是中国企业由“市场发现型战略”向“创新型战略”转变的典型范例。

    除了新奥、华为正由传统的通信供应商转向电信云化之路外,阿里巴巴也开始由电子商务涉足云数据平台的搭建与开发……这些优秀的中国企业与它们的领导者,在第三次工业革命发生的前夜,已经预见并开始奋力攀爬那根可持续增长的绿色藤蔓。难怪杰里米·里夫金如此感慨:如果说美国是20世纪世界经济发展的楷模,中国则最有可能在21世纪担当这一角色。

    “谁能在科技创新方面占据优势,谁就能够掌握发展的主动权,率先复苏并走向繁荣。”诚如前总理温家宝所言,无论第三次工业革命最终以何种模式呈现,新一轮产业革命必将以跳跃式的进步与创新为内核,中国企业唯有厉兵秣马,迅速向“创新型战略”转变。而一大批优秀的创新型企业的集结,才有可能摆脱中国在全球价值链的附属地位,并超越趋从者的身份,以引领者的姿态走向可持续发展之路。

   (桑秘摘自人民文摘,作者曹海军,图片摘自百度)

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