据温州科技金融时报4月29日讯：在民营经济活跃的温州，制革、钢贸、印刷等行业都已走上重组之路，借助各方优势开拓商场新蓝海。

鸡头与凤尾的辩证

近日，温州有十余家温州女鞋企业，计划新组建新公司，专门对销售渠道进行拓宽。据了解，这个组织联盟要共享各个企业的销售渠道，计划把本来销售一个品牌的“专卖店”改成卖十个品牌的“共享店”，各自企业的均保持自己原有的生产。

业内人士称，销售成本占到企业经营成本很大的比重，本来是花一分精力做一件事情，现在可以放大十倍，销售渠道进行共享之后让企业迅速走进空白的市场领域。同时，十余家企业抱团重组后，在获得银行贷款、市场拓展等方面更容易获得话语权。

在温州企业界有一个观念根深蒂固——宁为鸡头不为凤尾。大家都喜欢自己做主，守着眼前的“一亩三分田”。这种争强好胜的意识为温州民营经济打下基础，但同时也造就了现在部分产业 “低、小、散”的状态。

但企业之间的竞争，是另一种残酷的战场，成王败寇在这里同样适用。不少企业没有核心技术，没有资金做后盾，从而面临危机，容易出现破产，如果这些企业不想被“历史冲洗掉”，合并、重组成为他们唯一的路。

“重组本来就是企业扩张的一个正常渠道，但是在温州却变味了。”海螺集团董事长邵奇星说，一听到重组就感觉这家企业要破产了，一度引起恐慌。

这也曾是温州小微企业的普遍观点。但随着企业向现代化、规模化等更深层次发展，对资源整合兼并、技术迎进、人才培养等方面的需求越来越大，通过重组整合，企业资源再一次优化配置，同时又拉长了产业链、降低生产成本，提升产业集群和区域品牌号召力，走上了由量变到质变的转型升级之路。

“抄近道”式的发展

在布满荆棘的重组道路上，温州制革产业迎来了曙光。因为落后的工艺，制革企业给环境带来了极大的污染，重组势在必行。在鼎盛时期，温州平阳的制革基地曾出现1000多家企业、作坊，经过十年的重组整顿，保留了8家，不仅在工艺上有了极大的提高，而且也搬迁到了标准厂房。

记者了解到，重组后的这8家企业需从第二道染色工序开始进行标准化生产。因为有环保、工序等新要求，企业的生产成本将提升50%左右，由重组而来的温州创汇皮革有限公司董事长温怀杰不忧反喜，重组后提高技术水平、缓解恶性竞争，由包括他企业在内的原8家企业重组成的新企业正式生产后，年产值将可达到2亿多元，比重组前总产值差不多可翻一番。

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