(摘自12月16日浙江日报)经理人分享日志V：人力资源选、育、用、留四个方面，最难做的是企业用人，因为用人这个领域既涉及管理的科学性，又涉及管理的艺术性。比如，有的企业，说不上有多好的机制，多高的报酬，甚至也不见得有多大的发展空间，但依然能让人一分能力发挥到十分。这种情况往往来自于企业领导的个人感召力或者营造出的企业环境。如何用好人才的四个重要机制：相马不如赛马，绩效考核是个好的手段；创造发展空间，用人就得有位置，没有位置，就是没有空间；注重团队管理，用人，就不得不处理好小环境；动态用人，建立针对岗位的能力素质模型与针对人员的能力素质测评，就是十分有效的管理手段。 
  

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