人，是一切事业的载体，世界上一切事物中，人是第一个可宝贵的，要成就企业百年大计，就必须有源源不断的人才。人才竞争是现代化企业竞争的焦点，充分挖掘人的潜力，充分开发人才资源是办好企业的首要工作。人才开发，是指充分发挥人才的作用，包括全面地培养人才、准确地选拔人才、合理地使用人才、科学地管理人才等等，那么，当前企业如何对人才发挥作用呢？笔者认为应做好六个方面的工作。

   首先，要重视领导人才的培养和选拔，建立一个由会管理、懂技术、善经营的人才组成强有力的生产经营班子。一个企业的兴衰与领导层的强弱关系极大，要保证企业在激烈的竞争中取胜，必须建立起管理层人才队伍。建立管理层人才队伍，重点要注意选拔“会管理、懂技术、善经营”的人才。因此，首先要改革“委任制”，使企业有选拔和淘汰相结合的人事管理权。选择管理层人才，既要坚持“革命化、年轻化、专业化、知识化”的标准，又应坚持“会管理、懂技术、善经营”的要求，在“强有力”上下功夫。其次，要为企业选拔好领导层的“班长”，让“班长”真正行使组建领导层人才队伍的权力，为企业创造一个人才竞争的良好环境。

   其次，要重视科技人才队伍建设，努力培养出一批掌握现代化生产技术，具有新产品开发能力的科技人才。近年来，许多企业对机器设备进行了较大规模的更新改造，有的是从国外引进的，这是企业参与竞争的有利条件，但只有先进的机器设备，没有技术人才，机器不会自己开动，新产品也出不来，或者不能发挥机器设备的技术优势，产品质量低、成本高，企业不能产生好的效益。

    第三，要结合转换经营机制，做好人才资源的合理配置，尽力做到物尽其所，人尽其才。一是对企业人才队伍的岗位分布、智能水平、发挥状态、内涵潜力以及思想动态进行一次全面了解，划分档次。二要对企业所需要的人才进行质与量上的排序，先定岗，后定人。三要进行人才的合理配置，把最适合的人才放在最适合岗位上。四要做到知人善用，把开发人才的立足点放在用人上。企业用人得当与否，关系到企业的兴衰。善于用人之长，就在于安排不同类型人才从事其适合的岗位，使其发挥出最大的能量。

   第四，加强人才资源管理，建立人才工作岗位标准和岗位责任制，不拘一格选拔人才，保持企业的生机的活力。一要对人才资源进行估价，建立内部人才资源台帐，在台帐充分反映人才资源的购置、使用、更新与流出，为人才调整和配置提供依据。二要细化、量化人才工作岗位标准及岗位责任制，确定岗位人才的奋斗目标值，定期进行考核，加强人才的约束机制。三要注意全方位地吸引人才，吸引哪一方面的人才要注意根据企业实际需要来确定，促进企业各方面的人才比例平衡，使企业以整体素质的优势参与市场竞争。四要注意内外并举，不拘一格。既要从外部调入需要的人才，又要注重从内部发掘人才，要把目光放在企业的全员身上，打破干部、工人界限，拓宽人才来源。五要注意人才吸引与培养相结合。六要完善内部人才竞争机制和激励机制，大胆彩岗位竞争和物质刺激，提高突出人才的经济收入福利待遇，使人才在竞争中脱颖而出。

    第五，加强人才的知识更新，丰富人才的内涵素质。当前要突出进行四项工作。一是要加强对各类人才的理论培训，用建设有中国特色社会主义的理论武装人才，使企业人才在坚持正确方向的前提下，充分发挥自己的专长。二是要加强对人才的社会主义市场经济知识培训，树立市场意识和竞争意识，确立企业生存的危机感，为企业在市场竞争中取胜而发挥自己的聪明才智。三是要加强企业领导层的人才资源知识培训，树立社会义义市场新型人才观，舍得在人才上投入，提高企业人才资源整体素。四要加速专业人才的专业知识培训。现代科不技术的高速发展，知识与技术更新周期越来越短，只有为企业现有人才提供学习、进修提高的机会，加速人才和知识更新，才能使人才掌握世界上最新的科学技术和先进的经营、管理方式，从而促进企业科技进步和经济腾飞。

    第六，健全人才市场，促进人才合理流动，使企业的人才配置与使用有较宽松的外训环境。要真正做到人才流动，就必须打破人才的“单位所有制”和“部门所有制”，树立人才的唯一使用权是社会的观念，纠正对要求流动的人才的偏见。对要求流动的人才，企业应进行具体分析，不能一概排斥为“个人主义”。还要坚持“放、调、招、补”的原则，建立必要的规章制度，注意保持骨干人才的相对稳定性。政府、人事部门应加强对人才市场的管理，建立健全人才交流的规定与保证体系，完善人才交流的价格体系和收费标准，监督人才交流合同的执行，为企业提供人才信息，保证企业人才出入流畅。(台前河务局 林玉凤) 

  (桑秘摘自中国水科技网)
 

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