随着知识经济时代的到来，人力资源是第一资源的观点正在成为世界的共识。然而，这个经济时代是怎样发展而来的？人力资源重要性的真正根源在哪里？知识经济时代的人力资源管理又发生了怎样的新变化？弄清楚这些问题，对我们搞好人力资源管理工作具有十分重要的意义。事实上，资源具有动态性，随着社会生产力进步，主导性资源实现着动态更替，并使得人类在相继经过使用天然、地面、地下、空间四大客观资源后，进入主要依靠开发人类自身资源发展经济的第五经济时代。在知识经济时代，人力资本稀缺性矛盾进一步显露，并且人力资源管理也出现了一系列新特征与新变化。

  由以物为中心的管理转向以人为中心的管理就是特点之一：在传统经济中，由于物质资本和劳动力数量对于经济增长的重要性，在企业管理中建立了以财务、物资和劳动计量为中心的管理制度。即通过一系列财务、物资消耗与劳动指标的考核来实现对企业的“科学管理”。与之相应，对于人的管理则停留在雇佣管理或人事管理（仅仅把劳动者看作是生产过程中的一种成本而非一种可以使财富持续增加的资源——人力资本）的观念上。随着科学技术进步，科技对于经济增长的贡献逐渐地超过劳动和资本对于经济增长的贡献，并进一步发展到经济增长依赖于人力资源的知识经济时代。生产过程中的这种主导性贡献因素的由物向人的根本性变化，必然地使现代企业管理由以物为中心的管理转向以人为中心的管理。即通过对人性、人的需求、动机、情感倾向等一系列与主观能动性相联系的人类理性状况的正确认识和把握，把人力资源的管理与开发放在企业管理工作的首位。

  值得关注的第二个特点是，由强制性管理转向诱致性管理：随着科学技术进步和知识在经济增长中的贡献作用日益显著，人们的自主意识随着在经济活动中的自主能力的增强而日益提高。人类的高层次、多样化需要不断显露，特别是人们在现代经济活动中的劳动产权和知识产权意识、自我意识、求利意识、利益边界意识的显性化和合法化，对于现代企事业中的人力资源管理提出了彻底变革的要求。这种建立于经济贡献要素状况改变基础上的人类意识与境界状况的改变，迫使人事管理部门改变传统的强制性人事管理制度和方式。即只有从人的多样化需要出发，充分尊重人们的各项权利和各种合理需要，并通过建立相应的选拔、考核、激励和薪酬制度，即建立一种诱致性而非强制性的人力资源管理制度，才能够真正把现代企业中的人力资源充分调动起来，增强企业的创新能力，推动经济的快速发展。

  此外其他的新特点，请关注下周五的专栏，本报将继续与您分享陈惠雄教授的观点。

  （作者：陈惠雄，研究生，博士，教授，中国科学院博士生导师，教育部工商管理专业教学指导委员会委员，浙江财经大学MBA学院教师。据杭州商报）

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