神奇的老板，知道长久来看，效率会成为功效的敌人，所以他们会创建一种扩展性思维的氛围，他给他们的团队时间、资源和技术，用那些大的想法，而非一些条条框框去解决大问题。 最近美国的畅销书作家，同时也是一位创业者Kevin Daum总结了一个令人吃惊的领导需要具备的10种特点，如果你是领导的话，可以做一下自我评定，看看你是否已经达标。

  1、好老板保持控制，并且让事情得以完成。 神奇的老板，知道长久来看，效率会成为功效的敌人，所以他们会创建一种扩展性思维的氛围，他给他们的团队时间、资源和技术，用那些大的想法，而非一些条条框框去解决大问题。

  2、好老板培育社区意识，为每个人制造空间。神奇的老板会通过设计形成一种内部文化，而非听之任之。确信他们吸引正确的人加入进来，也配以相应的位置。他们也坚信错的人不会加入，如果加入了，他们会很快离开。

  3、好老板会激发创造性思维。神奇的老板知道如何将创造力整合进每天的谈话和流程中，这使得每个员工当在公司里和其他同事共事时，对成为富有创造性的，以及促进富有成效的创造力都感觉是自然而然的事情。

  4、好老板会创造一个开放的环境，允许员工表达自己的关注和受挫感。神奇的老板会创造一个环境，让员工有权利自己做改变，以此改善产品、方法和流程，他们整合敞开的交流到一个程度，即每个人都期望、要求和想得到最诚实的关心的表达，而每个人都愿意投身于整个团队绩效表现的最高水平发挥中。

  5、好老板鼓励员工进行职业发展。神奇的老板将个人学习的成长整合到每个岗位描述里，这也使得个人的成长成为必要，也被奖励。他们知道凡是这样做的公司都很兴旺，因为领导者是从内部诞生出来的。他们确保企业分配时间和金钱来支持个人成长，以致每个人都可以分享承诺和成功的合理预期。

  6、好老板会召开有效且效率高的会议。神奇的老板确保团队中的每个人理解有价值的会议与浪费时间和资源的不同。他们指导团队如何简化技术，在结构化方面给每个人一致的培训，并且会在事后反馈中引导高效率的会议。

  7、好老板建立信任，让人们感到安全。神奇的老板鼓励团队内部不断的交流和表现，所以他们共荣辱，也建立对公司和彼此之间忠诚的强耦合。成功会得到好的表扬和奖励，而面对失败，也鼓励接受，并且通过事后学习讨论带来下一步的改善。当然神奇的老板首先要确保员工和团队的失败是安全的。

  8、好老板会在工作场所制造快乐。神奇的老板不断寻找和实行一些方法，这些方式是帮助员工从他们的责任中得到更深的个人满足，所以员工都备受鼓舞，对于上班也很激动，每天也有好的表现。

  9、好老板确保员工对他们的角色和行为负责。神奇的老板通过给予员工清楚沟通，并且以对公司文化、愿景和目标的接受，提升他们个人的责任感。他们知道如何有效并且效率高地配合团队，有节奏地沟通、评估进程，所以他们可以以最小的风险进行快速的调整。

  10、好老板知道如何赞美和表达感恩。 神奇的老板知道如何在每个团队成员中注入极深的满足感和成就感。他们帮助员工发展更强有力的自信感，和那些不是注目于被人拍后背赞扬或者给予奖励的自夸。

  （摘自8月27日企业家日报。文/英才，图片摘自百度）

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