一个企业的成本越高，利润就越低；成本越低，利润就越高；成本和利润成反比。比如你卖了100元钱，成本是90元，你只赚了10元；如果把成本降低到70元，你就赚了30元；成本降低20元，但利润却翻了两番。由此可见，控制成本对于利润的高低有多么大的影响。

  焦点在哪儿，成果就在哪儿

  无论企业大小，企业中的每件产品都是人在做，因此成本控制的对象不是项目本身或项目费用，而是操作这些项目的人，所以成本管控的重点是人。如果一个同仁的月薪是3000元，他能给公司提供一种新的操作技能，而这项技能的应用将节省公司10万元的成本，但是这项技能应用于生产中后，这个同仁没有得到任何报酬，他还会向公司推荐这项技能吗？多数员工会保持沉默。

  如果公司把节省下来的成本的30%奖励给员工，情况又会是怎样？我想这个同仁会不遗余力地让自己的这项技能效益最大化，因为公司的利益和他个人的收益挂钩了，这个才是同仁关注的焦点。因此，最好的控制成本的方法是把公司的利益和个人利益联系起来，让同仁感到花公司的钱就像花自己的钱一样心疼，这样他们才会重新审视自己的工作，自动自发想办法去帮公司降低成本。

  “管”到位了没有？

  成本需要省，人需要“管”。成本上的管，体现在财务领域就表现为对财务绩效的考核和监督中。

  首先，设置底线，即企业的费用开支都要设置一定的底线，预先建立一个标准。如果没有预设标准，没有设置底线，很容易在不知不觉中，钱就花掉了。因此，在企业当中，财务应根据企业实际情况，不管是请客、接待还是出差，都要设置合理的底线，也就是各个项目的消费要有“度”。

  其次，财务绩效考核。财务部门的核心工作是减少成本、管控成本。因为财务人员对企业所有的费用明细都非常清楚，所以他们知道哪些地方可以砍掉支出、哪些地方可以减少支出、哪些地方可以控制支出。因此，他们是最能帮助企业发现成本漏洞、弥补漏洞的得力助手。在这一点上，可根据贡献的大小，对在降低成本上做出贡献的财务人员给予奖励，调动他们的积极性。比如在某一期的公司财务报表中，所有的正常费用开支比过去同期节省了30％，公司可以按照30％的比例对财务人员的工资进行上下浮动。

  （李才/文,载11月13日企业家日报） 

 

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