临近年末，不少小微企业的员工纷纷跳槽，以期获得更高的薪酬。昨日，九龙坡一餐饮公司总经理丁傅就告诉商报记者，自上月以来，已有两名员工离职，如何在年末留住员工尤其是骨干员工，成为让他头痛的事。
　　“从上个月起，我已经把员工工资从1500/月涨到了1700元/月，但手下的4名员工中还是有2名辞职了。”丁傅告诉商报记者，为预防年底人员不足的情况出现，已经有企业开始提前“抢人”。丁傅说，据他了解，他公司的两名离职员工就是被其他企业以2000元的月薪挖走了。

　　丁傅表示，他也想把员工工资涨得更高一点，但微企利薄，确实拿不出更多的钱了。公司月销售额约6万元，除去店铺租金7000/月、菜品成本及其他成本后，剩下的已经不多了。丁傅说，现在他对留下的两名员工也不敢要求太高，生怕稍有不如意，连这两名员工也要离开，到时候就真的没有人用了。

　　商报记者在采访中了解到，不仅餐饮类微企，其它行业的小微企业也都面临着年末员工流动大的问题。在采访中，不少微企老板表示，微企利润有限，就算想给员工加薪，也难以达到大公司的加薪力度。

　　如何在这样的情况下留住员工？

　　南方略营销管理咨询公司重庆分公司总经理王清华认为，小微企业员工流动大，主要有三方面原因，即员工及待遇不满意、认为工作没前途、觉得工作氛围不理想。

　　王清华表示，要想留住员工，企业首先应该满足员工基本的生存需求，给员工以安全感；其次，公司对未来要做愿景性规划，让员工看得到企业成长方向；第三，微企老板可以给员工提供知识技能等多方面的帮助和培训，让员工与企业共同成长，增强企业凝聚力。

　　王清华认为，现在不少微企老板缺乏作为一个企业主的素质，比如责任感等。一些微企老板的眼光不够长远，过于看重眼前利益，舍不得让员工“分羹”企业利润。但实际上，小微企业尤其是初创型企业，除了要积累客户，更要积累员工。否则，长此以往，员工肯定会另谋出路。另外，对于内务岗位的员工，加200元工资或可起到留人的作用，但对于能创造价值的岗位，加200元的工资毫无意义，应从提供成长渠道等其他方面入手。

　　“让员工感受到公司和自己都直处于上升轨道，这才是破解微企留人难的关键。”王清华说。 
     (摘自11月15日重庆商报) 
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