商海论道

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如何解决企业缺人

浙江省重庆商会日期:2013-11-17 点击数:454

   企业真的这么缺人吗?今年5 月,麦肯锡咨询公司在一份报告中尖锐地指出:中国正呈现人才短缺日益严重的趋势,到2020 年,人才供求缺口将达到约2400 万。

一个企业的快速发展,都得益于人才队伍不断壮大,更得益于管理层的凝聚力。在重大的公司战略决策过程中,公司总裁与高层团队注重沟通、共享和共识。具体问题上,大家有意见不一致的时候,但重在大家积极参与,在讨论中信息充分传递,最终达成共识。

尊重人,相信人。在业务拓展过程中,如果不充分授权业务人员,事事请示,工作效率将非常低下。在工作开展过程前制定原则,在关键节点上做好风险把控,员工也就能在关键点上采取相应的防范措施,员工的主观能动性和创造力也会进一步增强,有了对员工的信任与尊重,员工对公司向心力进一步增强。

遇到人才短缺时,从两个方面入手:一是老员工中选拔,老员工对企业文化认可,公司对他的职业操守、工作能力也认可;二是从市场上招人,经过筛选,自己培养。在大熔炉里面,他们表现出自己的特质,至少在风险把控、维护企业利益方面,老员工起到榜样和表率的作用。团队建设,新老搭配,相互补充。我们还设立工作小组,实施分权机制,再加上公司有风险评估和风险控制体系,很好地解决业务拓展过程中的企业风险把控与人才短缺的问题。

我们致力于发展成为一家世界领先的供应链运营商。现在,公司快速发展,机会很多,我们对人才的培养十分重视,特别是年轻人,一是采取师傅带徒弟、二是看关键事件他的判断和行为符不符合企业的利益,这样来提高他们的自我认知能力,企业看重他们的技能,更看重他们的品质。我们提拔年轻干部,先鼓励他自己培养出接班人,工作有人接,这样他可以升到更高一层的职位。
  (费益昭/文,载11月17日温州日报)

 

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