“把自己交给员工，就会拥有员工；把自己交给客户，就会拥有客户。”这是吉林松花江实业集团有限公司董事长韩大伟的经营哲学。创业10年来，韩大伟时刻把员工和客户揣在心里、举过头顶，由此闯过一道道艰难险阻，把企业带上了中兴之路。

  2003年，原本在国有企业中层领导岗位上干得顺风顺水的韩大伟面临着自己人生中的一次重大抉择：由于企业改制，他所领导的二级企业要么被撤销解散，要么变身为民营企业与主体剥离。前者对年轻有为的韩大伟来说，无疑是一条坦途；而后者则意味着无尽的风险。当韩大伟看着与他一起打拼多年、也许会因为改制而失业的员工，他义无反顾地选择了后者——带出十几名员工开始自主创业。

  创业之路是坎坷曲折的。在初创时的困难期，企业因回款不畅，员工曾连续6个月未领到工资。可大家谁也不愿意离开企业，因为大家相信韩大伟的人品和能力。同样，韩大伟也深爱着自己的员工。有着经济学硕士研究生学历的韩大伟始终认为，一个企业办得好与坏，人是决定因素。只有首先把人“经营”好了，企业才会有大的发展。基于这样的考虑，尽管公司资金一时极度紧张，可他还是坚持把仅有的一点经费集中起来，用于员工的学习、培训。这么多年，公司采取“请进来、走出去”的方法，不断强化员工的学习、培训，公司每年都要组织全体员工定期参加专业技能培训；中层以上干部还要输送到北大、清华等著名大学进行深造。据统计，近10年来，该公司仅培训费一项就累计支出近500万元。

  这样一个学习型企业，不仅为企业、更为员工插上了追逐梦想的翅膀。代选魁10年前刚刚进入公司的时候，还只是一名保安和水暖工，经过自己的学习努力，现在他已成长为领导500人专业维修团队的公司副总经理；同样是公司副总经理的刘彦文，当年与韩大伟一起从国有企业出来开始创业时，也只是一名中专毕业的会计，如今他已获得了会计师和高级经济师两项资格证书，在为公司作出突出贡献的同时，还搬进了公司为他购置的160平方米的新家。

  韩大伟告诉记者，“经营”人，主要是“经营”人的希望和梦想。为此，他们开展了一系列旨在激发人的创造精神的企业文化活动：与基层员工结成利益共同体、与中层干部结成荣誉共同体、与高层领导结成精神共同体，使企业产生出强大的凝聚力和向心力；开辟“梦想墙”，鼓励员工把自己近期要实现的梦想写出来、画出来并公开展示，以激励员工为实现梦想而奋斗……通过多种形式的企业文化教育，引发了员工的工作积极性，企业的经济效益和员工的收入逐年提高。到目前，由韩大伟创立的松花江实业公司已发展成为集建筑安装、市政工程、机械加工、设备维修、新型建筑墙体材料研发生产、农业科技于一体的民营企业集团，下辖12个子公司，年实现营业收入达10亿元。 

  (摘自12月3日企业家日报)

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