在当前国际金融危机和国内经济进入周期性衰退的背景下，我国企业正在谋求转型，由低端生产转向高端研制，而转型的成败关键在于是否有切实可行的方法，将口号式的战略转化为可执行的战术。

  三分战略，七分执行。面对新的环境和新的任务，我们必须与时俱进，开拓创新，保持党的先进性和纯洁性，不断加强领导水平，认真思考当前形势，有效掌握分析问题、解决问题的思路与方法，在加强员工思想政治工作，不断提升企业执行力方面下功夫。 

  一、思想引领是提高执行力的基础 

  执行力最大的困难是思想问题。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，就会一事无成。提升执行力，首先要形成统一的思想基础。要把思路变成举措、决策变成行动、蓝图变成现实，关键在于企业领导班子和全体员工的执行力。提升执行力，就要积极调动员工的工作热情。一个人的能力，30%是他的经验、知识，而70%却来自于他的热情。谁都知道，在一个企业无论要进行什么样的革新，再也找不到比员工的高昂斗志更有力的工具了。在全面调动企业员工积极性的基础上，将日常的管理原则贯彻实施到底，是管理变革根本所在。

  “理念是成功的一半”。通过建立教育培训评价考核机制和人才学习交流基地，为员工提供学习交流的平台和机会，不断提高员工的政治素养、理论素养、岗位技能、职业道德、人格修养，锻造出一支埋头苦干、作风过硬、战斗力强的高素质管理队伍。树立了正确的执行力理念，就为正确的执行提供了方向，使执行有了牢固的思想保证。 

  二、行动示范是提高执行力的关键 

  领导人是执行的第一推动力，也是执行的第一阻力。古人云：其身正，不令而行；其身不正，虽令不行，就是这个意思。所以企业要想强化执行力，必须要在每个方案出台时，引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面，一定要率先垂范，发挥带头作用。

  领导干部在重执行、抓落实过程中，一定要有很强的时间观念和效率观念，该什么时间完成的，就在什么时间完成；该今天办完的事，就不能拖到明天。绝不因为拖拖拉拉、人浮于事，使本应该落实的工作由于效率低而没有落实，使本来可以避免的问题因错过时机酿成祸端，使“明日复明日”的教训出现重复。

  三、文化推动是提高执行力的根本 

  所有企业间的竞争，事实上是执行力的竞争，因为任何新的战略和模式都会引起众多的模仿者；所有企业的问题，事实上是人的问题，而只有文化才能改变人的意识，从而改变人的行为。培育企业的核心价值观和企业理念，是塑造企业精神，强健企业魂魄，归根到底是打造企业文化，并通过企业文化的凝聚、激励、约束、协调、辐射等功能，使企业员工的执行力在潜移默化的过程中得到提升和改变。

  责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。企业要定期组织员工学习贯彻各种制度规范，使员工将自我价值的实现融入企业发展的大环境，将个人荣辱同企业的兴衰紧密联系在一起，自觉培养严谨有序、雷厉风行的作风，善于学习、勤于思考、勇于创新的能力以及用心做事、团结互助、遵章守纪的品质。树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，绝不消极应付、敷衍塞责、推卸责任，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 

   四、管理创新是提高执行力的举措 

  创新是民族进步的灵魂，也是企业实现可持续发展的必然要求。企业增强执行力，关键是设计优化管理流程，实现企业管理精细化。管理者在创新管理流程中，要以提高管理、服务效率和降低成本为目标，建立适合现代企业发展的组织机构，在全面实施岗位管理的基础上，实行经理分工负责制和部门主管负责制，强调抓监管、重服务，不断提高企业决策的群众参与度，做到分工明确、各司其职、责任到人。

  企业管理精细化，就是对每个人、每件事、每一天、每一处都实行6S管理，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作性质制定相应的考核标准。以“日事日毕、日清日高”为目标，通过“总体筹划、重点推进、固强补弱、逐项落实”，抓基层、打基础、抓制度建设、抓流程规范、抓管理创新，进一步提升企业整体形象和精细化管理水平。 

  五、绩效考核是提高执行力的保证 

  要想执行有力，必须检查有力。监督检查是督促工作落实的关键。强化执行力，首先要有公平的分配机制，好的要得到奖励，错的要受到处罚，否则再强的执行力都会衰减，或是不持久。

  合理的绩效评估制度和员工奖励方式是提高执行力的内在动力。管理者要从有利于提高执行效率、有利于降低执行成本、有利于企业和员工监督的要求出发，针对不同部门、不同岗位的特点和实际，科学设定执行任务和责任目标，完善考核的程序、标准、办法，加强对执行过程的控制，逐步建立起科学的执行力绩效管理体系，形成正确的用人导向和政绩观。通过深化人事与分配制度改革，在建立员工评价机制的基础上，完善执行情况与享受待遇挂钩的考核机制，将考核结果与干部任用、岗位竞聘、职称晋升和评聘、评优、评先等挂钩。坚持德才兼备、以德为先的用人导向，把经受住考验、表现突出的优秀干部选拔到领导岗位上，让想干事、干好事、会干事、干成事、不出事的人受到重用。要提高选人用人的科学性和公信度，提高管理运行的效率，真正实现干与不干不一样、干多干少不一样、干好与干坏不一样。“让抓落实的人吃香，让实干的人实惠，让有为的人有位”，激发干事创业的热情，凝聚推动执行的合力。

  我国企业正处于转型升级的关键时期，这个过程给我们带来很多机会，企业不但要有创新的思想，而且要有很好的执行力，这样才能实现成功的转型。

(张立文/文,载12月6日企业家日报) 返回