企业文化对企业生存发展的作用越来越大，在企业文化建设过程中，由于人们对企业文化的认识和理解不同，容易出现以下几个误区。

  注重企业文化形式，忽略企业文化内涵。这是企业文化建设过程中最突出的问题。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化不能形成真正的文化推动力。

  将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。有些人认为，企业文化与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，企业文化的影响不是单独发挥作用的，是渗透于企业管理之中，并协同起作用的。所以，企业文化是具有艺术性的更高层次的企业管理。

  将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。传统文化作为中国文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营理念，有一定的道理。但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对员工的工作激励，这需要找到适当的切入点，找准其中许多具体的联系。企业文化不是对社会文化的玩赏，而是用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。

  忽视了企业文化的创新和个性化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式。纵观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式也不同。因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，才构成了企业文化的个性化特色。

  （摘自12月26日企业家日报,作者范玉浩）

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