我在经济工作上不是很内行，尽管在军区和总部当了十几年副政委、政委。当然，在经济方面，多少试着做了些研究。我觉得不管是升级版或别的什么版，关键是要有个好的思维方式，思维方式的科学与否，这是决定一切的。作为个人，它决定自己一生的命运；作为民族，它决定民族的兴衰；作为国家，它决定广大民众的福祉。

  我认为，优越的思维方式，关键是要有一个系统的思维逻辑，不管是搞工业设计也好，产业战略研究也好，经济运行发展也好，缺乏系统思维往往会矛盾百出，做起来互相制肘，讲起来互相别扭，干起来互相影响，所以我认为这是一个非常重要的问题。而今天，为什么我要特别强调有一个系统思维呢？因为这有其重大的现实意义。比如说，现在的城市建设，怎么样高起点的规划，怎么样高标准的设计，怎么样高水平的建设，怎么样高效率的运作，这都是系统逻辑问题。但是，咱们现在从事建设之所以出问题，恰恰是建设没规划。咱们国家的一些建设，我看了些资料，平均使用年龄不到三十年，人家英国最少都要一百年以上，这就带来了不少问题，建筑垃圾越来越多，造成的浪费越来越大。实际是缺乏高标准，没有体现咱们的民族精神，脑袋一热就建了，领导一出新精神又扒了。设计缺乏民族风格，建设无法高质量，建完了之后不是水不通，就是气不通，这样质量比较差。再一个管理低效益，像交通难、治理难、保障难，这些难题越多，这就越是缺乏一个系统的思维方式，这个问题我们必须高度关注，认真解决，否则很难实现绿色发展，持续发展。

  从领导学角度来讲，也是缺乏系统的思维的问题，比如说当党委书记。我当了一辈子的党委书记，集团军党委书记、军区党委书记都遇到过这个问题。党委书记的基本思想、方法论就是系统思维；我是讲这个思维方式，不是讲具体经济或别的领域的问题。比如说，讨论问题，做决策，按照系统论办法，做到敢断不武断，你不敢断那没有建树，而武断就是家长作风，最后要垮台。再比如说怎么样大度不失度，不大度不能容人，但是你失度就缺乏约束力，怎么能打胜仗？我们党是集体领导，对不对？没有这个是不行的，因而就得解决放手不放手的问题，没有放手，大家就没有积极性、创造性了，你一个人说了算，好了，那你就一个人负责，大家就没有积极性了。相反你撒了手，乱了，你最后还是要自己负责，那就要拿你是问了。这也是一个系统思维，如果说只是抓一条，党委书记非完蛋不可，互相指责就来了，不团结是必然的。包括像现在企业改革也需要系统思维，也不能你抓你的，我抓我的。所以中央提出的“全面、深化”改革，我认为就是系统思维。比如说现在改革，房地产开发怎么样由粗放型到精细型，细化我们原始材料的使用量，土地使用的有效性，等等，这就是系统思维。怎么样找出一条主线，找出方向，怎么做强，怎么向信息化过渡，向核心技术过渡……若确实抓到信息化、核心技术上来了，我们的质量就提高了，这样做就是系统思维。如果说我也讲，他也讲，互相之间打仗，这不行，必须有一个宏观统一的设计和把握。怎么样服务，也要有个系统思维。如果没有一个系统的思维，就是你讲你的，我讲我的，就是“公婆论”，公说公有理，婆说婆有理，最后实际上大家都没有理，谁都不能够使经济顺利发展。我就觉得不管是管理升级也好，产业升级也好，关键在于观念的升级，在于系统思维的升级，使我们每一个做出的指导都有预见性，具有系统性，具有可操作性，具有目标性，符合规律性，这样的思维才是科学的。下头发生的许多问题，根子是出在缺少辩证系统思维的统领。我就讲这么一点思维方式，供大家参考。

  作者 张文台 十一届全国人大环境与资源保护委员会副主任委员，1月4日企业家日报）

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