杭州日报1月26日讯（记者 傅凌波 蔡杨洋 丁姿伊 刘金洋）：什么是领导力？如何提升领导力？如何成为智慧的领导者？如何确保企业了解大势、紧跟时代潮流，立于不败之地？

刚刚过去的周末，杭商大学开启新年第一课——领导力模块课程。课程中，校方特邀浙江大学客座教授张顾严、杭州市委党校教授吴思红、浙江大学特聘教授姜新旺，为优秀企业家讲授经营管理方略，构建宏观思维，为同学们提升领导力提供一把利剑，开辟一方天地。

提升情商领导力，做智慧的管理者

你让人舒服的程度，决定着你所能抵达的高度。这就是情商的魅力。而情商，同样可用于企业内部管理和经营策略。

“我们常听企业管理者抱怨，员工尤其是90后员工不好管理。”对此，张顾严分析道，一方面，管理者要透过表象找到“不好管理”的根源；另一方面，对企业而言，经营决定毛利，管理决定净利；智商决定收入，情商决定收益，领导者一定要学会管理，尤其是情商管理。

比如针对公司常见的迟到问题，即便公司有考勤制度，但总有那么几个人经常迟到。在张顾严看来，这不是如何制定制度的问题，而是如何让制度有效执行的问题。

“制度是苍白的，只对认同的人有效。”张顾严解释说，企业管理的首要任务是打造团队认同感，这其中包括情感认同和价值认同，“好的情商管理，可以让战略顺利落地，让制度行之有效。”

张顾严说，同样是迟到问题，假如只是用罚款这样简单的制度来解决，效果未必好。可如果管理者运用变相思维，设置“迟到券”抽奖活动，也许会有意想不到的效果。从心理学角度来说，有了“迟到券”，大家会千方百计将其用到应该用的地方，反而能减少迟到次数，“在制度创新的同时，赢得员工对公司的好感，增加情感和价值认同，这就是高情商领导力的魅力。”张顾严说。

在激励制度中，高情商领导力也能发挥效用。课堂上，张顾严还分享了“3支玫瑰和50块钱”的故事——迎接出差归来的妻子，丈夫应该选择手持3支玫瑰还是50元钱？答案显然是前者。事实上，3支玫瑰的价格可能远低于50元钱，但价值会远高出50元钱。这一简单的生活案例，却透露出了企业管理知识——激励不在于给得多不多，而在于给得对不对，给对了，少是多；给错了，多是少。

高情商的换位思考，不仅能用于企业内部，而且适用于经营策略。“产品好坏不在于我们认为它如何，而在于客户是否真正需要。”张顾严强调，创新最重要的价值，在于找到双方的共同利益，“干什么都不要和用户的习惯过不去，我们面临的所有终端都是人，因此我们要理解人性。”

学习宏观政策，把握成长态势

寻找创新谋变之道，离不开对宏观政策的把握，离不开对时事的深刻洞察。上周末课程，校方还邀请到吴思红和姜新旺教授，带领杭商大学同学构建宏观思维，深度剖析、学习“十四五”规划、中央经济工作会议精神，赋能企业顺时局、辨方向、促发展。

对政策进行正确解读，有利于企业进行中长期的布局。“很多政策，代表今后成长的态势，优秀的企业要做10年以后的准备。”吴思红说。

“在中国，中小企业贡献了50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新、80%的就业和90%以上企业数量。”吴思红认为，中小企业贡献巨大，在新的发展阶段，既要做好当下、又要关注全局，非常值得好好谋划。

“党的十九届五中全会提出，要强化国家战略科技力量，提升企业技术创新能力，激发人才创新活力，完善科技创新体制机制。”吴思红分析说，企业应抢抓时代机遇，充分发挥企业创新主体作用，用好各类创新要素，推进产学研融合，提升自主创新能力。

此外，他还强调应更加重视人工智能、量子信息、生命健康等国家重大科技项目攻关带来的巨大变化以及人口老龄化社会带来的市场需求，中小企业要提前寻找赛道、把握机会。

姜新旺则从大量数据入手，详细剖析了当前中国经济态势和未来发展走向。他希望大家充分认识“以外为主、以外促内”的经济形势已经向“以内为主、以内促外”转变，“以内为主并不是封闭循环，以内为主不仅不拒绝国际大循环，我们还要提升国际价值链的地位。”他在课堂中反复强调。

如何提升？姜新旺认为，科技创新是内循环的动力源、是历史的杠杆、是大国崛起的支点。他表示，原来我们锁定低端，现在要通过科技创新、产业升级来提升中国在国际价值链的地位。

此外，姜新旺还从“双循环”下的六大机遇、中央经济工作会议释放的利好产业进行分析，要求大家尊重规律、坚持主航道、深耕细作发展企业。

学员收获

近店科技（杭州）有限公司CEO 刘威

最近我们站在自己企业的角度对“十四五”和经济工作会议进行过解读，周日上课听了两位老师的分享，从不同角度理解了政策顶层设计的逻辑，对于企业未来5到10年的规划有很大帮助，收获非常大。

杭州鑫桥会展有限公司总经理 江英

张顾严老师妙语如珠，深入浅出地分析了管理中该如何设计各种激励机制，认识到激励与物质无关，与产生的价值有关，给得对比给得多更有效。张顾严老师用“迟到券”和“两万拆成四份给家里人”等众多案例，阐述了激励与产生的价值之间的关系，通俗易懂，令我非常受益。

浙江九烁光电工程技术有限公司董事长 徐宝伟

通过周日一天的学习，从理论层面对政策对经济形势走向和转型升级的路径有了更进一步的了解，印象深刻的是姜教授说创新是内循环的动力源、科技是历史的杠杆，是大国崛起的支点。落到我们企业的层面，我们应该更加注重产品研发，延伸上下游，为五年之后的企业发展提前布局。

杭州和雅文化艺术策划公司合伙人 于亚芳

张教授在课堂上金句连连、风趣幽默，让我们在欢声笑语中学会思考和感悟。其中的“战略是命运共同体”“制度是苍白的、只对认同的人有效”“沟通的基础是认同”等金句，发人深省，回到企业后，将会运用好这些理论知识，真正做到战略落地、学以致用。

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