杭州日报3月23日报道（记者 蔡杨洋）现代管理学之父德鲁克曾说过，企业只有两件事情要做：一个是营销，一个是创新。

企业为什么要创新？增加产品卖点、取得竞争优势、实现增长……不同的答案，指向同一个目的——提升竞争力。尤其是在这个充满不确定性的时代，创新，无疑是企业当前和未来最核心的竞争力。

在3月19日、20日举行的竞争力模块课程中，杭商大学邀请到政商学各界的大咖导师，通过“解构”创新引导企业家提升竞争力。

“要是早一点听到这个课就好了，我一边听一边在反思过去”“我们是制造企业，一直在默默做产品，以前没想过要做服务、做结果” “第一次听到‘资能’这个词，收获很大”……两天精彩课程带来的启发，从火热的课后复盘环节可见一斑。结合各自的创业经历，企业家们各抒己见，分享自己汲取到的知识精华。

抢占发展“窗口期” 寻找智慧经济的新蓝海

杭州之所以被称为人间天堂，不仅仅是拥有秀美的自然风光，更在于一次次精准抢占发展“窗口期”，在城市建设上实现了“高人一筹，先人一步，快人一拍”。

现场，杭州城市学研究理事会理事长王国平从智慧城市3.0的杭州实践为主题，梳理了“智慧城市”与“智慧经济”的关系，提出创新引领智慧经济的重要性。

他认为，过去几年杭州实现“快人一步”，源于在产业发展上杭州跨越了三个阶段，成功实现了“三次产业革命（升级）”， 并催生了一大批实力雄厚的企业。特别是近年来大力发展文化创意产业，从而使其成为了杭州经济总量最大的支柱产业。当前和今后一段时期，杭州要积极谋划以智慧经济为载体的智慧城市建设，启动杭州迈入新世纪以来“第四次产业革命（升级）”，打造中国智慧城市建设的杭州模式，真正培育一个万亿级的智慧经济来支撑经济新一轮发展。杭州的比较优势、竞争优势和产业优势都指向了智慧经济。王国平说，作为全国数字经济龙头城市，杭州要以人工智能、虚拟现实、物联网为支撑的智慧经济为重点，大力推进以智慧城市经济为载体的智慧城市建设，一手抓产业的智慧化、城市的智慧化，一手抓智慧的产业化、智慧的城市经济化。

任何发展都有窗口期。在互联网经济时代，发展经济有一大特点：不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。因此，必须要有强烈的忧患意识、机遇意识、竞争意识、创新意识。

王国平认为，传统中小企业只有依托人才和创新，才能选择适合自己的模式和路径，尝试智慧化转型，“人才比资金重要。没有解决人才问题，切勿盲目跟风涉足智慧经济。”

“经营城市与经营企业的奋斗目标很相似，都是要做到‘头部’。在这个快鱼吃慢鱼的时代，如果我们没有明确战略目标、没有危机意识、没有持续创新、没有快马加鞭的行动力，那么终将会被淘汰。”杭州恒言文化创意有限公司培训总监杨子说，王国平理事长提出的理念，让自己坚定要用最大决心，围绕战略目标向行业头部进发。

持续折腾，持续创新 所有创新要往战略目标上聚焦

无论是一座城市还是一家企业、一个人，都需要寻找到“一招制胜”的“撒手锏”，在激烈的竞争中脱颖而出。

“在所有竞争中，同种质的竞争最惨烈。所以我们必须做创新设计，规避同种质竞争。”企业进化论与变种体系创始人张伟奇，是对企业创新有着多年研究的专家。他分享了一套商业系统的工具，从价值模式、盈利模式、业务系统、资能系统四个方面剖析创新路径。

“蚂蚁怎么会变成大象？只有小象才可以长成大象。”张伟奇老师用风趣的比喻来揭示一个道理：企业基因决定生长模式。“物竞天择，适者生存”， 企业创新首先要理解环境，要被“天择”。“天”，就是消费者。

如果说张伟奇老师用理论角度剖析了创新路径，那么杭商大学校董、原杭州大厦有限公司董事长童民强，则以几十年亲身实践证明了创新的逻辑。

从最初的百货商场到主题奢侈品百货公司、购物城，再到如今的现代生活综合体，杭州大厦在童民强的带领下，经历了数次创新，实现了持续跃升。

杭州大厦的“与时俱进”，源于“持续折腾”。童民强说，企业家要创新，要有不断折腾的精神，“创新是很快乐的。”

当然，这样的“折腾”是有方向、有路径的。“所有的创新要往战略目标上聚焦。”童民强说，杭州大厦走的每一步，始终紧扣“未来的商业朝着品质生活的方向发展”这一战略目标。

除了明确目标，企业创新要始终与自身资源相匹配。“要创新，首先要弄清楚我有什么资源，有哪些能力，搞清楚自己到底有几斤几两。”童民强提醒，如果不考虑这一点，整个创新过程中会走很多弯路，而当这些问题想清楚了，创新路径的寻找也就变得更容易、更切合实际了。

这一点，实践派与理论派不谋而合。童民强所言的“搞清楚自己到底有几斤几两”，正好解释了张伟奇老师带来新名词——资能。“资能是两种东西：资源和能力。企业资能很重要，这是为什么你能做而别人做不了的原因。”张伟奇说。