决定领导班子配备，最重要的是考虑所面临的任务。任务简单，领导班子就应该简单。任务复杂，领导班子就应该多元化。任务轻松，可以配备一个平凡的班子。任务艰难，就要配备一个有战斗力的班子。领导班子最关键的是那只领头羊。面临创造性的任务，就要以开拓型人才为首领。面临守成性任务，就要以稳重型人才为核心。火车跑得快，全靠车头带。

  人类的思维方式，大致可划分为如下七类：具象分析思维，形象直观思维，归纳综合思维，逻辑演绎思维，辩证循环思维，虚幻意象思维，联想发散思维。以逻辑演绎思维为界限，前面三者属于具体思维，后面三者属于抽象思维。简化看来就是具体思维、逻辑思维、抽象思维。关于各种思维方式含义及其相互关系，请看另一篇文章《思维的七种方式及其相生相克相容关系》。本文从一个非常具体生动的实例，来简要说明其原理和应用。

  近年火爆的一个电视剧《亮剑》，引起众多关注和议论。本文所关注和讨论的，是李云龙的思维方式，及其与政委赵刚的领导班子搭配。李云龙是个农民出生，大字不识一筐。可是他的军事素质和指挥才能，是他的对手也大为赞赏和钦佩的。李云龙是个军事天才，是专门为战争而生的人。李云龙的思维方式，就是典型的形象直观思维。

  这种思维方式较强的人，适合外交销售军事领域。李云龙天生就会看军事地图，没有练过武功却身手敏捷，团结鼓动战士士气很有一套，对付正规训练出来的日本鬼子和国民党也是得心应手。日本鬼子说：最怕的对手，就是这种不按常理出牌的人。为什么一个农民文盲能够战胜军事院校的高才生？从七术生克原理看来，正是李云龙的思维方式使然。形象直观思维主克具象分析思维。

  日本鬼子的民族性格和军队教育，培养出来的正是这样的军队。八路军新四军经过毛泽东思想熏陶，理解掌握了辩证循环思维，恰巧又主克了国民党蒋介石的逻辑演绎思维。所以，中国共产党军队能够取得抗日战争解放战争的胜利，思维方式的优越性发挥了很大作用。

  但是李云龙的领导品德上，也因为这个长处而受到不良影响。李云龙的形象直观思维，与其武将七德中的“亲”是对应的。李云龙是个特别重感情讲亲情的人，先后为老婆秀琴和警卫员和尚违纪犯错，还有长征中为了部队活命，不惜抢夺藏民粮食。上级派遣赵刚担任政委，就是为了帮助克制李云龙这点缺陷。这个缺陷，其实就是李云龙的形象直观思维方式过强，进而导致品德中亲的特色过于突出。

  赵刚是个知识分子，在延安受过良好的军政素质训练，是个典型的归纳综合思维。赵刚坚决领会贯彻上级指示，也是一个公正无私的好文官。这就是归纳综合思维，与文官七品中的“公”是对应的。赵刚的归纳综合思维主克了李云龙的形象直观思维，“公”主克了“亲”，使得独立团的领导班子恰到好处。

  赵刚是李云龙最好的政委，正是因为两人的思维方式和品德之间形成良好的相克关系。如果不是这种搭配，而是委派一个虚幻意象思维的人——相生；或者一个逻辑演绎思维的人——相容，对李云龙都是非常不利甚至有害的。前者如李云龙第二任妻子田雨，后者如晋绥军的团长楚云飞。试想一下如果这两个人之一，成了李云龙的政委，那么李云龙的错误犯得会更大。田雨会纵容加重李云龙“亲”的品德，楚云飞会容忍漠视李云龙率性胡为。

  只有赵刚能站在公正无私的立场上，坚决贯彻执行上级命令和纪律，才能对李云龙有所约束。李云龙的最好搭档除了赵刚之外，就是他的得力助手张大彪。张大彪时不时冒出一点奇思妙想，对李云龙是个很好补充。这就是李云龙的形象直观思维，主容了张大彪的联想发散思维。在李云龙这样的领导手下，最讨喜欢和宠爱的，就是头脑灵光反应快捷的部属和士兵。

  李云龙和赵刚的绝佳配合不是随便什么人都可以做到的。电视里李云龙先后配有几任政委，只有赵刚是最好的。前面几任政委，要么是太过马列教条——辩证循环思维，要么是太过死板僵化——具象分析思维，两者都与李云龙尿不到一个壶里去。而赵刚，也在医院里深刻分析了两人的长短处。赵刚不适合做军事长官，不仅是因为缺乏军事知识和军事经验，也是因为思维方式不适合对付日本鬼子，甚至比一般人更加适应领会日本鬼子的思维方式。因为归纳综合思维主容具象分析思维。但是赵刚与李云龙却组合成了最佳搭档。电视中两人经常发生直面冲突，正是两人相克关系的表现。

  每个领导班子，根据任务对象和第一把手特点，以及思维方式和品德特征的差异，按照相生相克相容原理，可以搭配最佳搭档最佳助手最佳部属。一个团队可以有很多人，一个领导班子最好只有两名，最多三名，而且第三名只相当于助手和部属，而不能与第一第二把手平起平坐。三角形的领导班子最容易扯皮内耗勾心斗角，还不如单独一只绵羊。

  企业选择营销主管有三种情况，取决于营销在企业中的地位。销售型企业营销就是一切，企业老总就是营销主管。销售比较重要的企业，营销主管可能是集团副总裁或副总经理。销售不太重要的企业，营销主管只是一个部门经理或分公司总经理。一般情况下，最好不要由企业最高领导兼任营销主管。作为一个大区营销主管，也只需一个人即可。除非按照大区划分，设立几个平行的营销主管。三种情况下，选择营销主管的思路是不同的。

  第一种情况，企业老总就是营销主管。此时，就要以企业老总的思维方式和品德特征作为基准，选择一个强势的行政主管搭配比较合适。假如企业老总本身销售能力很强，市场开拓能力也很强，一个具象分析思维或者形象直观思维的人。但管理方面比较松散。所配备的行政主管，就应该在归纳综合思维或者逻辑演绎思维方面比较强，也就是行政管理能力或执行能力较强。此时实际上这个副手在负责担任第一把手角色，而企业主管成了业务骨干。

  这是因为两者是一种相容关系，逻辑演绎思维主容形象直观思维，归纳综合思维主容具象分析思维。这个企业老总必定非常信任这个副手，才会让其扮演如此重要的角色。因此，如果不是这种非常信任的关系，企业老总绝对不能亲自冲在营销第一线。否则迟早会后院起火。不是这个副手太强而篡党夺权，就是这个副手太弱而腐败无能。这是销售型企业最为忌讳，也是最为常见的现象。这种情况下，配备副手最好就是一种相容关系，而相生相克都应该慎重。因为企业不象军队，有一个铁的纪律环境约束。企业是一个自由度很大的社会单元。相生太过，可能造成副手对企业老总加重偏差纵容犯罪。相克太过，又有可能使副手喧宾夺主甚至恶奴欺主。企业老总更不能选择一个同类型的副手，否则很容易造成业务和行政之间严重失衡。

  第二种情况，就是企业老总为自己配备一个主管营销的副手。此时也要以企业老总的思维方式和品德特征作为基准，重点是考虑思维方式组合问题。由于这种情况下，主管营销的副手对企业老总的思维有一定影响力，因此考虑思维方式组合是必要的。两者之间最好也是相容关系，其次才是相生关系。前者是后者的明君，后者是前者的福将，两者相得益彰。其次是按照候选人的品德特征加以考察。可以为其选配一个助手或下属，弥补其在品德上的最大缺陷，增强其威严品德。最好不要设立一个同级别的市场副手，否则很容易形成掣肘制衡关系，不利于团结合作。除非企业老总有意这么做。甚至可能发生两个副手狼狈为奸欺上瞒下，暗中联手对付企业老总的情况。

  第三种情况，企业选择一个部门级别或分公司级别的营销主管。此时就要完全按照候选人的品德特征进行考察，也就是以廉洁或勇敢作为基本要求，以威望或严格作为最佳品德。如果是文官带兵，就要突出威望。如果是武将治军，就要强调严格。关于这个方面，请看作者另一篇文章《七品七德及其相生相克原理——如何选拔营销主管》。而其思维方式是否与企业老总配合，就放在次要地位加以考虑。如果十分有必要，应该是按照相容互补原则，为其配备一名市场助手或部属。此时要综合全面考虑企业自身文化制度及上级领导等情况，也就是这个部门或分公司所处的外部环境如何。在考虑部门或分公司领导班子对外战斗力的前提下，还要考虑这个班子是否与上下左右协调配合。这种情况下，更多的是要考虑助手下属的后一方面作用，而其与营销主管的关系如何反而处于次要位置。如果这一点特别重要，就要考虑应用相生相克原理。这也就是独立团里李云龙和赵刚的情况。
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