2013年12月23日晚间，*ST天龙一纸重组公告，将云南杨丽萍文化传播有限公司借壳上市的计划曝光。

  迈往56岁的“孔雀女神”杨丽萍，有了新的舞台。

  这位在舞台上坚持了40年的民族舞蹈艺术家，在本应知天命的年纪，没有选择坐吃“皇粮”，而是率领族人传承创作民族舞蹈，并决心一闯资本市场。 

  撤资逼出“两条腿走路” 

  作为一个舞者，真正让杨丽萍感到自由自在的日子是从她离开中央院团回到云南开始的。也是从那以后，她的艺术与商业实现了对接。

  2001年，云南旅游舞蹈团负责人王红云和朋友找到杨丽萍，请她编一台旅游题材的歌舞剧。15个月里，杨丽萍几乎走遍云南大大小小的少数民族山寨采风，决意用舞蹈来展示云南之美，这是一个野心勃勃的计划。

  2002年底，王红云看着杨丽萍带着上百名采风带回来的演员编排的舞蹈，却被吓住了，这不是她想要的能流行于旅游点、可以邀请观众上台参与的风土表演，她决定撤资。

  为了做自己心目中的舞蹈，杨丽萍卖掉了自己在大理的房子，开始常常出现在商业广告里。靠着从影视圈中拿到的投资加上云南省委宣传部的拨款，《云南映象》终于在2003年3月8日首演。

  在不断的磕碰之中，杨丽萍逐渐摸索出了一套属于她的商业模式：让每个作品都有自己的商业化运作，并实行驻场演出和巡演“两条腿走路”。吸取中央音乐学院作曲家田丰当年在云南做民族文化传习所的教训，走向商演，被杨丽萍叙述成最自然不过的事情，“这是规律，是法则，”她明白，“在国外演出是一定要卖票的，我们学习得太晚。” 

    专业管理者与耀眼投资者 

  专业管理者指的是杨丽萍公司现在的总裁王焱武，也正是他开启了杨丽萍的资本之路。

  《云南映象》演出一年后，云南映象文化产业发展有限公司成立，杨丽萍任董事长，当时有两位合伙人。后来，王焱武来云南旅游，看了演出后跟杨丽萍见面，决定义务帮她处理一些公司日常事务。王焱武在国外长大，毕业于澳大利亚国防大学，曾任职于香港怡富证券、摩根士丹利及瑞士银行等。

  正是王焱武在2011年12月于滇池泛亚股权投资高峰会上代表瑞士银行做国际投资策略的演讲时，介绍了一番杨丽萍的公司，于是引起了深圳市创新投资集团（以下简称深创投）西南大区负责人许翔的注意。

  深创投被称为国内“最耀眼的官办VC（风险投资）”。许翔与杨丽萍也有些渊源。2000年，许翔还是清华大学艺术团团长，他请中央民族歌舞团到清华演出，演出名单上却没有杨丽萍。他抱着试试看的心态拨通杨丽萍家里的电话，杨丽萍居然一口答应了。此后，许翔一直关注着杨丽萍的动向。2012年10月，深创投出资3000万元成为杨丽萍公司股东，持股比例为30%。大股东杨萍持股70%。

  深创投介入后，杨丽萍公司从2012年七夕节开始在昆明首演的《孔雀》，加大了在全国巡演的力度。据透露，杨丽萍公司2013年的净利润预计为1400万元，较2012年的1000万元大幅增加40%。而在深创投进入该公司之前，杨丽萍公司一年的净利润仅为几十万元。 

  文化大环境驱动上市 

  杨丽萍公司能够走上资本运作的道路得益于大环境的驱动。

  杭州宋城旅游发展股份有限公司2010年10月在创业板上市，现在公司60%的利润来源于演出。

  同年底，以王潮歌为核心的北京印象创新艺术发展有限公司凭借“印象”系列实景演出吸纳云峰基金5000万美元投资。杭州金海岸文化发展股份有限公司已提交上市申请。多彩贵州文化艺术有限公司以《多彩贵州风》为稳定收益，也有了私募和上市的计划。

  公司是否要上市，杨丽萍一直很犹豫。王焱武向她解释，公司属于轻资产文化公司，民营文化公司得不到政策保护，而且中国市场对创意的评估很低，到财政部申请定向资金资助时，政策规定有对固定净资产的要求，但以创意为核心的杨丽萍的公司净资产只有100万。《云南映象》这样的产品，没有了杨丽萍之后如何生存是个问题。靠政府一两百万的拨款不是办法，只能自救。同时，上市也能使公司高管层获得应有的回报。杨丽萍认可了王焱武的理由。

  如今，杨丽萍正在筹划更多的演出计划。2013年，她在丽江推出有关纳西族文化历史的演出，2014年将在大理开演《五朵金花》，公司会建自己的剧场，两个演出将使杨丽萍公司三年内年收益至少达到3000万元。舞剧《孔雀》巡演结束后也将在上海、西双版纳呈现两个版本的定点演出，未来还有到东南亚演出的计划。这是公司稳定的现金流保证。

  此外，公司将围绕杨丽萍的品牌效应，与第三方合作推出衍生品。 

  （2月11日企业家日报） 返回