2月20日，国务院农民工工作领导小组办公室主任、人力资源和社会保障部副部长杨志明在国新办新闻发布会上介绍农民工工作情况时表示，农民工就业和企业招工“两难”的结构性矛盾依然突出。今年节后，用工荒的问题再次成为媒体报道热点，特别是建筑行业，已经成为重灾区。

  作为国民经济支柱产业的建筑行业，长期以来坐享人口红利，在进城务工的大量廉价劳动力的支撑下，行业取得了飞速的发展。但如今，人口红利和市场形势都发生了改变，即便薪水连番增长，建筑行业劳动强度大、危险性高的形象已经根深蒂固，并且恶意欠薪、讨薪等新闻时不时见诸报端，也严重损害了行业的吸引力。

  “铁打的营盘流水的兵”，建筑行业劳动力流动性大已经不是秘密，每年单是人员招聘就花费企业很大精力。其实，相比花费时间、精力和成本去招人，企业更应该重视的是育人、留人、留心。只有给予员工发展的平台和空间，让他们的心与企业紧紧地贴在一起，才能留住人，才能让每一次的人员招聘都实现最大价值。

  近年来，农民工的求职需求已经发生了巨大变化。据统计，2013年我国农民工增加了633万人，全国农民工总量达2.69亿人，其中，“80后”“90后”新生代农民工占到了70%以上。这些新生代农民工不像他们的父辈、祖辈那样只满足于“干活挣钱就行”，受教育程度较高的他们，对企业的要求更加多样化。除了薪水，他们对企业文化、劳动保障、福利待遇、自身发展同样重视。

  对于建筑企业来说，要想争取到这些新生代农民工的青睐，就应该摆脱“土施工队”的旧形象，积极向现代化、专业化的企业转型，向人性化、个性化的管理模式转变。重视企业形象的塑造和宣传，增强职业的自豪感；重视安全保障，加强劳动保障，改善农民工的工作环境和生活条件，让他们不仅工作舒心，还要生活愉快；更重要的是，要用技术来“武装”这些新生代农民工，让他们与企业共成长、同发展。因为这些年轻人，要的不仅仅是薪水，还有在城市中的一份平等和尊严，以及实现自我提升和发展的机会。

  招人容易留人难，留人容易留心难。不敢投入，怕打了水漂；算小账，怕吃亏。一个缺少温度的企业怎么留得住人心？企业有频繁招聘和应对用工荒的精力，不如认真对待每一位在岗的员工，因为员工的成长才是企业健康、长远、成熟发展的持续动力。
  (据中华建筑报) 返回