真功夫餐饮管理有限公司，创立于1994年，至今已有19年的发展历史。真功夫是一家以全新模式运行的中式快餐连锁企业，然而，就是这么个潜力深厚的快餐品牌差点在近几年的企业股东内讧中走向不归路。中国吃网记者了解到真功夫是个家族企业，中国的典型企业代表，纠纷也是由于家族内的利益争斗而来。26日真功夫案二审开庭，又引起了广泛讨论，下面是真功夫事件始末：

　　真功夫原总裁知情权纠纷案详情

　　真功夫在蔡达标与潘海峰离婚前，一直都是其夫妻和潘宇海平分股权，共同执掌。2006年潘海峰将其25%赠予蔡达标后，蔡达标与潘宇海分别拥有真功夫50%的股权。平分股权，共同执掌，一直都是中国家族企业的常见发展模式。这种基于血缘或姻缘而走在一起，共赴患难，开创家族企业的一片天空的模式，被无数的案例所肯定。真功夫，也正是因为这种高度的信赖关系，所有权与管理权合一，给企业注入了无穷无尽的发展动力，十年成就中式连锁餐饮巨头。

　　自2006年蔡达标与妻子潘敏峰离婚，内地中式快餐连锁巨头—真功夫集团的“内斗”就从未停止。真功夫创始人之一、原董事长蔡达标自2011年4月被公安机关羁押至今。目前，真功夫公司由蔡达标前小舅子、真功夫副董事长潘宇海代理董事长运营。去年12月9日，真功夫董事会作出任免决定，免去蔡达标董事长职务，正式任命潘宇海担任董事长一职。12月12日，广州市天河区法院对蔡达标等人职务侵占、挪用资金、抽逃出资案作出一审判决，认定蔡达标职务侵占和挪用资金两项罪名成立，判其有期徒刑14年，没收个人财产100万元。当月底，蔡达标表示对判决不服，提出上诉。

　　由于蔡达标无法自己行使股东权利，根据公司《中外合资真功夫餐饮管理有限公司章程》规定，蔡达标委任妹妹蔡春红接替其担任真功夫公司董事、董事长，代表原告行使大股东权利。但是，真功夫集团始终不承认蔡达标对蔡春红的委任，拒绝蔡春红履行董事和董事长职责。

　　在26日的二审现场，庭审双方围绕蔡达标是否有权委托代理人查账等问题进行激烈争辩。真功夫集团方面指出，蔡春红提供的证明文件无法确认是蔡达标本人亲笔签名，即使是亲笔签名，蔡春红要求查账也超出了蔡达标在证明文件中所写的范围，蔡春红等人在该案中有不正当目的；而蔡春红方面代理律师认为，查账是为了解公司经营状况，属正当行为。双方争论不休，暂时并未宣判。

　　真功夫集团是中国典型的家族式企业，现由蔡达标前妻的弟弟潘宇海掌权，2006年，蔡达标与妻子潘敏峰离婚，使得真功夫走上“蔡家”与“潘家”的家族纷争之路。

　　股权分配是产生家族纠纷的原因

　　2007年，蔡达标引入联动投资和今日资本两家风投，从而明确了真功夫的“对等”股权结构。即：蔡达标和潘宇海各占41.74%，PE各占3%，双种子公司占10.25%。而且，由于双种子公司也为蔡和潘对半持有，真功夫的实际股权分布即：蔡达标和潘宇海各占47%，PE各占3%。

　　正是因为如此，蔡、潘两家谁也没有获得绝对的控股权，而两家风投又各为其主，从而形成了对等股权。而且，由于蔡、潘的过往恩怨及对企业发展方向与路径的分歧，导致双方在对企业控制权的争夺过程中各不相让。在你来我往的过程中，真功夫为两家大股东的争端空耗了大量资源，影响了企业的发展，而实际上也影响了蔡、潘各自的财富与利益。

　　从真功夫案看中国家族企业现状

　　真功夫之争，不仅仅是两个大股东对于企业的争夺，而且也绝非中国式家族企业的个案。在更深的层面上，其实是反映出我国大量家族企业，在家族管理和企业管理方面机制设计的缺陷和规范化管理的不到位。

　　研究表明，全球企业总量中有70%以上是家族企业，全球500强里面有40%以上的企业为家族所有或经营；虽然有70%的家族企业未能实现传承，但是仍有以日本“金刚组”为代表的、传承千载的企业。家族企业，作为企业群体中的重要力量，在全球经济舞台上扮演着重要的角色，像沃尔玛甚至占据着财富500强的头把交椅。
   (据中国吃网)

返回