企业家日报5月29日发表张秀玉的署名文章，现摘录如下（标题有改动）：

      一个企业的基本纲领、宗旨、精神驱动力远比技术、经济资源、组织结构等因素与其所取得的成就之间的关系密切。也就是说，某种程度上讲，精神力量更重要。双星企业文化在企业发展中起到了非常巨大的作用。主要是：

  （1） 决定企业的基本特征

  企业文化决定企业的发展方向，决定企业的个性特征，使这个企业具有与众不同的特色。比如，企业从长久发展目标出发进行决策，就会考虑企业利益与国家利益、社会利益的关系，自觉营造一种利国、利民、利企的发展环境，取得三者利益的统一，从而避免陷入只顾眼前利益、见利忘义、弄虚作假的不正当竞争中。很显然，不同的文化将把企业导向不同的发展道路，塑造不同的企业形象。

  双星从下海进市场起就以创世界名牌为目标，为实现这个目标，他们倡导道德管理、诚信经营、遵纪守法，积极运用科技创新、制度创新、管理创新等正当手段提升企业竞争力，在市场上取得了一个又一个的胜利。而有些企业则专门钻国家法律政策的空子，自己不努力，以生产假冒伪劣商品赚取眼前利益，没有长久的谋发展、树信誉、立形象、创品牌的意识，这样的企业最终将随着市场经济的发展和完善、竞争的加剧而销声匿迹。

  （2） 指导企业的经营决策

  一个企业的成功离不开正确的决策。企业文化有着积极的功能，它既反映企业整体的最终的目标，又规划着不同阶段各个方面的运行、协调和发展方向；企业文化不仅决定企业发展的物质指标，更重要的是能够产生精神动力，激励员工克服前进道路上的一切困难去实现目标。从双星文化内涵的各个方面能清晰地看到企业文化在企业决策中的作用。

  （3） 激发员工的进取精神

  企业文化所阐述的企业价值观、企业精神、企业发展目标可以感召广大员工，使员工看到企业的希望，从而增强对企业的信心。员工也通过了解认同企业价值观来修正自己个人的奋斗目标，修正自己的人生观、价值观，把自己的命运、追求和企业的命运、追求统一起来，不断进取。

  （4） 规范员工的基本行为

  企业对每一个岗位的员工都有行为要求，对全体员工的整体形象也有自己的标准。企业文化在规范员工行为时有着积极的有效的作用。首先，它具有导向作用,就是为员工提供工作方向和精神动力；其次，它具有约束作用，使员工知道应该怎么做，企业提倡什么、崇尚什么，通过文化的传播、灌输，员工逐渐自觉自愿地用它来约束、控制自己的言行；最后，它具有融合作用，使来自不同地域、不同文化背景、不同生活环境的员工逐渐统一到企业的行为规范、道德标准中去，这个作用是潜移默化的。

  （5） 统一企业的总体形象

  双星的生产厂和连锁店具有鲜明的特征，让人一看就知道是双星，置身其中，能感受到强烈的双星特色。这既有硬件的统一所给人的视觉效果，也有双星人独特气质所给人的影响。这都是双星企业文化起的作用。

  双星企业文化是建设有中国特色的社会主义理论在企业实践的产物，是在双星发展进程中形成的群体意识。双星文化以其深邃的思维水平、独特的人格魅力和强大的辐射能力，影响和推动着双星事业的发展，并将在双星名牌的发展壮大中不断丰富、不断完善，在世界制鞋业和加工制造业的舞台上闪烁着自己独特的、迷人的光辉。

   （桑秘，图片摘自百度网）

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