用什么人和用好什么人，无疑是每个企业家最大的困惑。有些人有才，但德却一般，有些人有德，才能却很平庸，德才兼备的无疑是企业最理想的员工，可是这些人大都当了老板或被企业抢来抢去，已变得特别稀缺，所以大部分员工也只能从前两种人里选，可是究竟选哪种人呢？所以企业招什么样的员工是管理中最大的难题。

  其实在一个企业中，各种人都需要，关键是你有没有好的文化和制度。这一点中国古代孟尝君养食客三千的故事或许能给我们一些启示。

  《史记·孟尝君传》记载：战国时候，齐国的孟尝君喜欢招纳各种人做门客，号称宾客三千。他对宾客是来者不拒，有才能的让他们各尽其能，没有才能的也提供食宿。

  有一次，孟尝君率领众宾客出使秦国，秦昭王将他留下，想让他当相国。孟尝君不敢得罪秦昭王，只好留下来。不久，大臣们劝秦王说：“留下孟尝君对秦国是不利的，他出身王族，在齐国有封地，有家人，怎么会真心为秦国办事呢？”秦昭王觉得有理，便改变了主意，把孟尝君和他的手下人软禁起来，只等找个借口杀掉。

  秦昭王有个最受宠爱的妃子，只要妃子说一，昭王绝不说二。孟尝君派人去求她救助。妃子答应了，条件是拿齐国那一件天下无双的狐白裘（用白色狐腋的皮毛做成的皮衣）做报酬。这可叫孟尝君作难了，因为刚到秦国，他便把这件狐白裘献给了秦昭王。就在这时候，有一个门客说：“我能把狐白裘找来！”说完就走了。

  原来这个门客最善于钻狗洞偷东西。他先摸清情况，知道昭王特别喜爱那件狐裘，一时舍不得穿，放在宫中的精品贮藏室里。他便借着月光，逃过巡逻人的眼睛，轻易地钻进贮藏室把狐裘偷出来。妃子见到狐白裘高兴极了，想方设法说服秦昭王放弃了杀孟尝君的念头，并准备过两天为他饯行，送他回齐国。

  孟尝君可不敢再等过两天，立即率领手下人连夜偷偷骑马向东快奔。到了函谷关，正是半夜。按秦国法规，函谷关每天鸡叫才开门，半夜时候，鸡可怎么能叫呢？大家正犯愁时，只听见几声“喔-喔-喔”的雄鸡啼鸣，接着，城关外的雄鸡都打鸣了。原来，孟尝君的另一个门客会学鸡叫，而鸡是只要听到第一声啼叫就立刻会跟着叫起来的。怎么还没睡踏实鸡就叫了呢？守关的士兵虽然觉得奇怪，但也只得起来打开关门，放他们出去。

  天亮了，秦昭王得知孟尝君一行已经逃走，立刻派出人马追赶。追到函谷关，人家已经出关多时了。孟尝君靠着鸡鸣狗盗之士逃回了齐国。

  为什么就连鸡鸣狗盗之徒都会为孟尝君去舍命求义，就是孟尝君的仁义感化了他们。由此看来，一个企业各种人才都需要，关键看这个企业如何塑造员工，看这个企业是否有正确的文化和好的制度。

  管理学上有个亘古不变的真理：好的制度和文化让坏人变好，坏的制度和文化让好人变坏。著名的企业海底捞的家文化和人性化的制度，是来这里工作的员工都成了好人，因为他的员工无论有什么样的背景和素质，来到公司后都被视如家人，被温暖的家文化所感化，所以所谓的坏人也成了好员工。

  一个组织如果有好的企业文化的正能量，可以大胆地去用各种人才，因为无论他们过去是什么样的人，都会在这个组织中发生变化，有什么样的公司就会有什么样的员工，所以你的公司的制度和企业文化非常重要，也是你用人和用好人的关键。

  （段俊平，摘自企业家日报，图片摘自网络）

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