单纯追求规模这种催肥的做法风险太大。10岁的孩子只能承担10岁，最多12岁的孩子能干的事情，没到成年，挑不了100斤的担子。吃激素硬撑起来的胖子终究只是虚胖 

　　企业运营中，经风雨、遇挫折，没有偶然的，都是必然的。

　　最重要一点，就是不要急，一定要经历3年之痛、7年之痒。中国企业平均寿命2.9年，企业草创，前3年非常艰苦，要人没人，要钱没钱。到了企业成立七八年的时候，有了一定规模，赚钱了，很多诱惑也就来了。比如，有人来撺掇去投个矿吧，搞个房地产吧，或者成立小贷公司。很多人受不住诱惑，结果就栽了跟头。

　　企业追求做大做强，是必然的，但也不能着急。如果单纯追求规模，成为世界老大并不难。现在照明行业全球老大是飞利浦，一年销售额数百亿元。很多国外企业跟我们洽谈收购。我们完全可以通过资本市场运作成为全球老大。

　　但是，这种催肥风险太大。比如，一个10岁的小孩子，器官、思维、能力的发育只能承担10岁，最多12岁的孩子能干的事情，没到成年，挑不了100斤的担子。吃激素硬撑起来的胖子终究只是虚胖。因此，企业做百年老店，关键靠内功和基本功。比如，产品研发、团队、供应链、客户服务体系、渠道、品牌等。

　　前几年，国际金融危机肆虐，外需不振，很多企业倒了。大家抱怨环境不好。但要问一句，金融危机来了，是不是大家都不穿衣服了？小孩子不玩玩具了？企业为什么倒闭，根本是自身有问题。感冒是因为体质不行，体弱多病。 


　　传统产业升级换代是大势所趋，不转型不行。柯达的死，是必然的。人落水了，身上就算有金砖也得扔了。
   (据3月21日人民日报)
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