第一，加强企业和员工的融合，增强企业发展壮大的强大动力。首先处理好企业与员工的关系，是建设优秀企业文化的坚实基础。其次，企业领导与员工积极作为，是建设优秀企业文化的重要条件。企业高层地位重要，责任重大，因此，企业高层必须努力做到：勤勉尽责、信守承诺；励精图治、敬业报国；公正廉洁、以德为业；克勤克俭、艰苦奋斗。员工是企业文化建设的主体，因而，员工也必须做到：爱岗敬业、忠诚守信；服务客户、奉献社会；遵纪守法、廉洁自律；文明礼貌、办事公道；艰苦奋斗、勤俭节约。只有企业领导和员工都尽心、尽力、尽职、尽责，并不断创新，企业才能形成正能量，健康发展。再次，企业领导与员工的融合，是员工个人成长进步，实现自我价值，企业打造品牌，树立形象，实现利润最大化的实际需要，是实现双赢的必然选择。融合不是形式的融合，也不是面上的融合，而是“心”的融合、“言”的融合、“行”的融合，这才能称得上是真正的融合。建设企业文化，要发挥企业领导和员工两个积极性，做到心心相印、同心同德，形成“积极进取、团结向上、齐心协力、共同作为”的良好企业文化环境，使企业成为真正具有核心竞争力的优秀企业，在市场经济的大潮中立于不败之地。

  其次，必须从实际出发，从企业文化的提炼和设计上做文章。企业文化首先要从历史中提炼。在企业几年、十几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神，隐藏在企业发展创业过程中的一些关键事件之中，企业应当有意识地把隐藏在这些过程中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，找到真正支撑企业发展的精神和理念。

  第三，企业文化建设还要着眼于企业的现状，对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对企业存在的优势和劣势进行分析；还应从未来出发进行设计。在对自己的发展目标进行定位后，找出现状与目标的差距，若要实现发展目标企业应具备什么精神。按照企业昨天、今天、明天的要求，对提炼的理念精神进行打磨、创新、加工、整理，形成企业的核心理念，即企业精神，以核心理念为指导，设计出各系统的理念，即企业文化。

  总之，以人为本，建设先进的企业文化，必须从本企业的实际出发，以企业发展为根本，以员工的群体意识和群体行为为基础，以培养“四有”员工队伍为目的，依据企业目标和发展战略，导入企业使命、宗旨与价值理念教育，培育体现企业特色的企业精神，结合时代发展要求，培养员工诚信务实、竞争创新、团结进取、敬业服从的意识和理念，建立多元化的激励机制和管理制度，鼓励员工走专业化成才、事业化发展的道路，借以激励员工奋力拼搏，开拓进取，从而形成推动企业不断创新发展的内动力，使企业不断发展壮大。

（摘自5月8日企业家日报，图片来自网络） 返回