企业家日报6月3日报道（记者 李成成）职业经理人在社会中越来越不可或缺，欧美等发达国家的企业尤其亲睐职业经理人，而现代企业发展的历史也证明了，传统的企业管理模式越来越不能适应日新月异的现代企业的发展，企业家们纷纷把眼光投向拥有专业才能的职业经理人身上。而职业经理人大多都能不负众望，带领企业走向辉煌的征程，引入职业经理人进行企业管理显然有其不容忽视的优势。

    职业经理人优越之处

    职业经理人与现代企业更为契合，能让企业功能更为细化，分工更为明确。众所周知，经济全球化，企业全球化是现今社会经济发展的一个重要特征。现在的企业也不再是以前那样，局限于一个狭小的范围内发展，而有着更开放的特点，规模当然也更为庞大，甚至很多企业已经扩张到全球，在世界大部分国家和地区都有其影子。

  传统的企业所有者诸事躬亲的管理方式已然不适合，也没有那么多的精力与时间来管理庞杂的事物。此时，职业经理人的出现就解决了此种烦恼，把公司日常经营的繁杂事宜交由职业经理人来管理，自己则担任总裁或只在董事会里掌控公司发展就可以。

  比如美国的福特汽车公司，是世界上最大的汽车生产商之一，1903年由亨利·福特创立，现在由其曾孙比尔·福特任董事长。目前，福特在欧洲、中国、日本、澳大利亚等多地都有公司，而且各地都由不同的CEO来进行管理。福特欧洲CEO斯蒂芬·奥德尔，福特澳大利亚CEO鲍勃·格拉齐亚诺、福特中国CEO罗力强等人，与目前福特汽车公司的首席执行官艾伦·穆拉利，一同把福特汽车公司发展得如火如荼。

  几年前的经济危机，很多大企业都因此有或多或少的损失，而福特却业绩出色，成为美国汽车工业中的英雄。可以看到，其发展是很令人羡慕的。福特公司是一个很典型的让职业经理人来运作的公司，若是采取以往的方式，让总裁和家族来管理公司，难免会顾此而失彼。福特的成功经验足以让我们看到职业经理人的优越之处。

    更民主与开放的企业

  聘用职业经理人，能够让企业更为开放和民主。欧美的企业大多都比较开放，很多人坐在一起，商量，投票，再做出决策。当首席执行官能力不够，无法取得众人信任时，还能投票将其辞退再另聘他人，这是一种较为民主的企业管理模式。而一些独裁的企业，则就相对专制一些，若是掌权者听不进他人的意见，我行我素，对企业的发展则是很不利的。

  惠普公司是1939年由比尔·惠利和戴维·普克创建，期间多次有效利用发展契机，至今已成为世界上最大的科技企业之一。惠普公司的历任CEO几乎都是职业经理人，惠普现任CEO兼总裁梅格·惠特曼，曾有在几大公司任职的经历，比如曾是美国亿贝公司首席执行官、迪士尼销售高级股总裁等，而今带领惠普可谓是经验颇多。而惠普前CEO李艾科，也曾任德国软件巨头SPA公司的CEO，可见，惠普的CEO都是经验丰富的有能之士。

  或因惠普的发展历史以及创始人思想的影响，惠普公司无论是在管理还是在运营上都显得比较开放。例如，惠普公司曾公开表示过，其对员工的管理采用开放式的管理方法，尊重每一个人的意见。企业的管理层需要听取多方的意见，综合考虑，这样出来的方案和决定才会更加公平可观，才能更加理智地推动公司的发展。

  据统计，美国80%以上的企业都采用职业经理人来管理，这可能和其新兴的开放的文化和思想有关。而在中国，则更多的是专制管理。比如以前的万科，在王石退出之前都是王石一个人在管理，一个人难免会有独裁和偏执的情况发生。而今的万科，由职业经理人在管理，其发展也颇为稳健。

  职业经理人更专业

  职业经理人的专业知识和管理技能属于上乘，对企业的发展会更有利。并不是每一个企业家都具备首席执行官的能力，都有专业的管理经营，能有效地进行公司日常运作管理。而职业经理人则不同，其是经过专业的培训，并且是一步一步积累经验不断成长的，其知识和经验较于许多企业所有者都高出很多，谁对企业发展的作用更大，一目了然。

  职业经理人在欧美那些发达国家中甚为流行，因为职业经理人更了解企业发展的环境、企业发展的路径以及怎样去管理企业的员工、怎样制定合适的经营路线等，能有效地让企业更为长久地发展下去，对企业的发展利远远大于弊。

  在企业发展的历史上，能够长年屹立的企业是少数，大部分的企业都因种种原因而破产或倒闭，而其破产倒闭的原因很重要的一点便是因为管理不善。有些企业家对其他人不能给予信任，敏感多疑，所以诸事都得亲力亲为，而不敢或不愿客观地看待自身与企业的发展关系。以至于倒在了发展之路上，而无力翻身。

  中国企业的增长速度令人瞠目，而据一项统计表明，中国中小企业的平均寿命还不到3年。究其原因，除了与发展环境有关之外，自身的管理模式当然也脱不了关系。

  职业经理人是以后企业发展的趋势，随着经济全球化的不断增进，企业规模越做越大，对职业经理人的需求也会越来越大。目前美国是职业经理人介入比例最大的国家，其余便是欧洲等地的发达国家，而发展中国家则相对缓慢。如中国，虽然已有一些企业尝试着把职业经理人引进公司，把公司日常管理交给职业经理人来做。目前，中国对职业经理人的使用量还比较小，但是职业经理人的优势会慢慢被了解和使用。

 （桑秘，图片摘自百度网）

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