企业精神作为企业职工群体所共有的思维方式、价值取向、行为准则或理想追求，其形成，不是召集几个人坐下来冥思苦一番，凑上几句“词儿”，刷成大标语那样简单，而是需要长期的精心培育，需要长时间的生产经营和精神文明建设的实践，需要从企业领导班子到每个职工长期不懈的努力。

  企业精神形成和发展的过程，大致可以分为三个阶段：

  一、酝酿产生阶段。在企业自身实践活动中，会逐渐涌现出各种各样的先进人物或典型事件，我们应及时发掘其中蕴含的可贵精神和高尚情操，进行大力宣扬和提倡。这些典型人物的精神，很可能会成为未来的企业精神的雏形或其组成部分。在企业实践活动中，由于环境和工作特点，还会形成一些好的精神作风，把这些精神作风加以倡导和发扬，将会为企业精神的形成创造必要的条件。注意发现和收集群众中一些闪光的语言和信条，也是一项重要的准备工作。

  二、概括提炼阶段。在酝酿阶段进行了资料积累的基础上，再进行深入的研究和探讨（包括参考和借鉴其他企业的企业精神的某些要素），提炼出最能体现本企业特点、最有代表性、最容易被群众接受的词句和语言，并通过一定的形式（如职工代表大会等）确定下来，这样才能形成企业的企业精神。

  三、弘扬发展阶段。企业精神形成之后，还要通过一定的媒介，如企业报、标语、广播、文艺作品等形式，对其加以宣扬、传播，使之家喻户晓，为每个职工所熟知，逐渐影响其思维方式和价值取向，从而在企业的物质文明和精神文明建设过程中发挥更好的作用。

  由于市场经济在不断发展变化，企业也处在不断的发展变化之中。随之而来，企业文化也将产生一些新的内容和特点。积累到一定程度，作为企业文化核心的企业精神，也必须进行补充和调整，使企业精神进一步完善，以便与之相适应。培育企业精神，还应当注意以下几个方面的问题：

  一是企业必须有一个团结，稳定的领导集体。这个集体的每个成员，应既是企业精神的积极伸展者，又是企业精神的忠实执行者和示范者：要求群众做到的领导首先要做到；要求职工团结一致，领导班子首先要团结；要求职工克己奉公，领导首先要廉洁自律。

  二是要创造好的经济效益和社会效益。通过科学的管理手段，实现每个阶段的生产经营目标。物质文明建设搞好了，精神文明建设才有牢固的物质基础，企业精神才能得以存在和发展。

  三是企业还要有良好的文化氛围。各个层次的企业文化都得到健康的发展，职工有较高的文化、业务素质，企业重视文明单位建设和思想政治工作，企业精神才能不断获得营养补充，其作用才能得到充分、持久地发挥。

（据中华建筑报，文/常魁星  路桥华祥国际工程有限公司党群工作部部长，图片来自网络）

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