这里没有这个“总”，那个“总”，大家是一支努力实现企业价值的团队。近日，法派集团兴起“无总称谓”新风尚。所谓“无总称谓”，即在没有公司外第三人在场的情况下，法派员工在企业内不能再称“管理者”为这个“老总”、那个“老总”，而是要直呼名字或者其他日常称呼。法派董事长彭星告诉记者，这么做旨在营造团队氛围，告诉员工大家是一支法派团队，法派的领导是帮助你完成工作的有效资源之一。

法派这次“无总称谓”行动，是今年企业文化重塑和绩效管理变革项目带来的一大变化。法派集团两项内容的变革项目是从今年5月上旬开始实施的。先前，企业按照民主讨论的原则，制定出了企业核心价值观行为准则20条内容，分为“守正：恪守正道 勇于担当”、“践行：言必行 行必果”、“永远拼第一：结果至上 胜者为王”三个部分，每部分各6至7条内容，比如坦诚说出想法、回应客户需求、帮助同事成长、乐于分享资源；对工作认真负责、不推诿、不找借口、不彻底解决问题不罢休；树立长远目标，乐于接受挑战，承担更多、更难的工作等。而后，企业依据20条价值观行为准则，对管理层进行价值观公开考评，开展干部之间的批评和自我批评，找出各自存在的问题；再次，进一步完善和深化KPI（主要绩效指标）考核，提高团队的工作效能。

“闭店之后，运回的设备清单不全”、“高级定制部近段时间业绩不够好，缺乏创新的理念和方法，措施不够扎实。”……近日，在法派集团一次价值观考评会上，管理层30人一改以往做“老好人”的心态，开诚布公地指出他人工作的不足，督促他人改进，提升企业经营效能。

据悉，经过18年的发展，法派集团团队规模逐步扩大，副总裁、副总监以上的管理层有30人。企业变大之后，采购、生产、销售、财务、品牌等各部门在工作中，难免存在推诿责任、衔接不到位等企业病，影响了企业运转的效能。法派董事长彭星认识到，人是企业的核心要素，只有塑造好员工的价值观和执行力，才能提升团队士气、提高团队的战斗力，适应企业新的增长模式要求。

据介绍，法派制订出20条核心价值观行为准则之后，首先要求30人的管理层，每人都要背会20条内容，规定时间内没有背会者要“乐捐”200元给企业文化小组做公益活动；同时，管理层在每周一例会上相互对照20条行为准则，考评大家在工作中的不足之处，并进行打分和记录，跟踪改进情况；此外，在工作实效上，推行KPI考核，每个管理者要把考核的绩效分配给下属，考核的指标都是具体可量化、可操作的。这项考核将原来的年度考评改为每季度考评，将原来的5级评价改为A、B、C三级，A级自动获得加薪机会，连续2个季度考评是C级则要调岗或者离岗，而且规定部门必须有C级的员工，没有C级的员工，则部门管理者为C级。

“这次的企业文化和绩效管理变革是触动灵魂的。管理层人员心里五味俱全，感受到了压力。大家认识到，为提升团队战斗力，为企业的发展前景，必须全力适应这项变革。从一个多月的成效来看，大家在心态上已适应这种变革的要求，工作负责的态度有明显的改观。”法派集团外宣部负责人介绍道。

记者点评

18年的发展历程中，法派在温州服装史上书写了不少亮点：年轻民营企业力邀美国即将卸任的总统做代言人，一时激起全球媒体关注，让自身品牌声名远播；一改民企为洋品牌代工的局面，下单给外企为法派代工……企业管理层敢想敢干的大胆风格，加上过去20年国内外市场的旺盛需求，法派迎来堪称飞速的发展阶段。

进入新时期，法派如何再出发？接下去，服装业进入拼管理效益、拼品牌、拼销售渠道的阶段，而这三个竞争领域贯穿着团队协作效率的竞争。一个团队如何众志成城、高效运转？人是有思想的，所以企业必须树立核心价值观，让团队认同这一价值观，统一思想，才能心往一处想，劲往一处使，在竞争上超越对手。可喜的是，法派已开始行动，尽管前方的路充满险阻。相信法派人能破难前行、再创辉煌。

  （据6月27日温州日报） 
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