老板累，众人皆知，老板忙，无人不晓。老板累到这样的程度——从开厂到现在五年了没有休过一天假，出差超过一周，员工就不知所措，老板十天不回来员工就要辞职，这于我真是闻所未闻！老板忙到这样的程度——手机三天不开，员工请示工作客户联系业务的短信居然有一千条之多，这于我无异是天方夜谭！

  一家企业的运转系于老板一人，一家企业的生存靠老板一人，这样的企业如何持续？这样的企业如何壮大？我听了真是为他们捏了一把汗！作为一名企业管理咨询师，我为中国中小企业这样的管理现状感到揪心！

  为什么老板们都喊累？有人这样回答：我的企业没有人才，我的员工没有执行力，我公司地处偏远找不到好干部。在我看来，这些回答都停留在浅层和表象，不是问题症结所在！老板累的真正原因是不相信员工！是不放心！我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金，才创业成功，企业的一切都是我个人的，我怎么能随随便便假手于人？人账物、进销存等等企业的大小事务最终拍板都只能我老板一人说了算！这样办企业，不累才怪！“不放心”是老板累的最大原因。

  其次就是不会用人。不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位。为什么中国溜须拍马之徒甚多？就是爱听好话的人太多。老板选人首选顺不顺眼、听不听话，请问那些有才之士谁肯轻易俯首称臣？即使你不三顾茅庐，至少也要礼贤下士吧？否则谁肯为你卖力？偏偏这么怪，越是小的企业，老板架子越大！这样的企业，老板不累才怪！

  第三是不会授权。很多人做了老板，其实并不知道企业是什么样，企业是如何构成的，他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人，都是可以分类分级分时授权全体员工完成的。很多老板也懂得授权的重要，但就是不知道如何授权。多数人的经历就是“一放（权）就乱、一收（权）就死”。其实解决这个问题很简单。让专业的人做专业的事，你找一个专业的顾问，花上一点时间，这一切症结都可迎刃而解。

  第四是不会分钱。也有不少老板会用人，也会授权，企业发展也不错。可是等到企业有一定规模之后，元老离开了，能人请辞了。原本有人替老板分担的工作因无人接替，老板不得不亲自上阵，一上阵就又回到了忙乱不堪、身心交瘁的境地。

  老板要想不累，其实不难。首先改变你的观念，其次找到好的教练帮助你企业打造一套公司化运作系统，摆脱对老板的依赖、对能人的依赖，老板只要握有发动这个系统的钥匙就好了。让系统帮你管理企业，让系统帮你赚钱。

（据7月4日企业家日报，文/张国祥，图片来自网络） 
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