未来，制造业、城镇化将成为国内经济增长的基本盘，同时，这也将是制造业转型的关键期，此时传统制造业若不转型，在未来5年内，有一半会被淘汰出局。”

7月6日下午，著名财经作家吴晓波在首期“渝商大讲堂”上的这番话，引得在场百余新老渝商窃窃私语。尽管如此，吴晓波没有停住，“传统制造业，不转是等死，转可能还是死，但却不得不转。”

近两个小时的主题演讲，吴晓波的发言可谓观点鲜明、言词辛辣。

改革有起浮信心是满满的

当天下午的主题演讲，吴晓波事先做了充分准备，还特意制作了一套PPT，而他演讲的主题是“中国改革史上的2014”。登上演讲台，吴晓波并没有立刻就2014年作分析解读，而是梳理了改革历史。

“穿行在历史的三峡中，改革虽然起起浮浮，但十八届三中全会给了我们信心。”

在吴晓波看来，国内改革历经了4个阶段，即，1978年-1992年，用改革实现了乡镇企业、外资企业的崛起，是一次增量改革；1993年-2003年的改革，则完善了经济体制，推出了众多顶层设计内容；再者是2003年至2012年，而今正处于第四个改革周期。

细数过往的改革，吴晓波借用国内外一些顶级经济专家的话点评，“国内的改革开放，在全球而言都是最重要、最成功的，依托改革，中国梦必然不再遥远。”

制造业不转型就是“等死”

演讲中，吴晓波抛出的第一个“重磅”观点是，“在新一轮改革发展中，传统制造业不转型就是等死，转型也可能会死，但却到了不得不转的时候了，若未来5年内不转型，必然有一半会被淘汰。”

此言一出，立马引得现场一阵嗡嗡声。

“这是因为，国内新一轮经济改革，让传统制造业遭遇空前危机，转型进入强制淘汰期。”吴晓波就传统制造业为什么不得不转型做了分析。

他说，传统制造业获取利润的方式正在逐渐消亡，廉价的土地、便宜的劳动力、不顾环境的发展方式正被新的节约型、环境友好型的发展模式所替代，这也正是东南沿海大批传统制造业面临困境的原因所在。

做“浴球”的别去做肥皂

转型很简单，怎么转，向哪里转？出路在哪儿？吴晓波的这一观点一抛出，就引发了在场一些渝商的反问。

吴晓波给出的答案是，“传统制造业转型，走‘专业公司+信息化’的道路。”

所谓专业公司，吴晓波讲到了一位国际顶尖经济学家给一位传统制造业老板的建议。

有一位老板，他是生产浴球的，就是洗澡搓背用的沐浴花，在寻找转型路径时，一位国际顶尖经济学家给他的建议是，“就把浴球做精，再利用互联网信息技术，别想着去生产肥皂、香皂什么的。”

吴晓波给出的建议则是，“未来的制造业市场，一定是一个细分市场，传统制造业转型，要走的路也是越细越好，不要想着兼顾各行业、各领域。”

余额宝带来改变不是收益

在谈到传统制造业转型之机，吴晓波突然将话题转到了余额宝上，“这是因为，传统制造业转型，除了走专业公司化道路，还要走信息化。”吴晓波认为，余额宝带来的真正改变，其实并不是所谓高收益。

他举例说，在身边，有很多富翁、精英白领乐于玩余额宝，他们所崇尚的是快捷、直观的感觉，如果说是为了收益，银行年化收益在7到8的产品多的是。

如今，尽管余额宝的年化收益降到了4点几，但大家为什么还是愿意把钱放在那儿，“最根本的原因就是余额宝利用了互联网、手机终端，省去了很多不必要的麻烦。”吴晓波这番话，得到了在场众多渝商的赞同。

因此吴晓波提出，传统制造业转型，必须用信息化手段，改造企业流程，以提高效率。

用互联网思维聚集产品粉丝

伴随互联网技术的拓展，互联网应用平台的普及，加上产品流通渠道因为互联网而彻底颠覆，吴晓波提出，传统制造业在转型的同时，必须依托信息化手段，重构工厂与消费者、渠道之间的关系。

说到这儿，吴晓波又抛出了一个猛料，“传统的银行、信托机构运营模式将逐步消失。”

对于这个观点，吴晓波把他归结为，“互联网思维”的作用。

在吴晓波看来，国内已经有企业成功运用“互联网思维”，实现了市场占有，如小米手机。“虽然小米手机2013年的销售量在国内排不到第一位，但他的米粉数量却在大幅增长，为市场进一步扩展提供了空间。”

吴晓波说，传统制造业的产品与消费者之间，就是买卖关系，消费者关心的是“能不能便宜点”，而运用互联网思维培育产品粉丝，带来的效果是“我希望你好”。

  （据7月7日重庆晨报记者 罗强） 返回