“以人为本”、“协调发展”、“德才兼备、以德为本、尚贤用能、绩效为先”、“事业留人、感情留人、待遇留人、文化留人”、“多一些实干少一些空谈……多一些主动少一些被动”、“创新务实”等等，有关企业文化的标语，在大大小小的企业的楼体、走廊的墙上随处可见。

  把企业文化贴在墙上，让员工随时就能看到企业文化的口号，提示员工牢记企业文化的内容，不得不说是一种宣传企业文化精神的直观、简单的方式，觉得这样这个企业就有企业文化了。然而，企业文化是一个企业的灵魂，岂能止于墙上？企业文化应浸润渗透到员工的细胞与血液中，最终形成推动企业发展的凝聚力、原动力。

  在央企之一的联通公司，这种现象同样存在。然而，给每个员工贯注企业文化基因的过程并不是一蹴而就的，企业文化的建立涵盖了企业管理的方方面面，如文化观念、价值观念、文化制度、道德规范、行为准则等，这就要求企业管理者在确定经营方向、目标和塑造企业社会形象时把企业文化理念贯穿始终，让人们切实感觉到企业文化的存在与力量。 

  如何才能让企业文化在员工心中由墙上干瘪的文字符号变得丰满有效？建议将企业文化“人格化”就是一种重要方式，如在企业中树立一个符合企业文化精神的先进典型，给企业中其他员工提供一个活样板、可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化可以起到极为重要的作用。此外，企业还可以通过各种表彰奖励活动、文娱活动等，把企业中发生的某些事情戏剧化、形象化，以生动地宣传本企业的价值观，使员工通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化寓教于乐。

  “人是一枝有思想的芦苇。”在形成了企业文化的培育氛围后，如何让这些“芦苇”形成统一的思想就显得尤为重要了。长期不懈地组织企业文化培训是一种比较有效的方式，通过培训整合以核心价值观体系及辅助价值观为主的企业文化理念，结合中、长期发展战略规划对企业文化现状与未来的差距进行分析，明确企业文化培训的重点内容。经过统一的培训，企业内成员在判断自己行为时就容易达到统一的标准，并以此来选择自己的行为，这对于培育企业文化至关重要。

  “一年的企业靠管理，五年的企业靠制度，百年的企业靠文化。”只有让企业文化动起来、活起来，企业的精神才能浸润渗透到员工的血液中 ，最终推动企业的持续稳定发展。

  （据7月23日企业家日报，文/靳幸民 ，图片来自网络） 
   
 

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