“小公司不用找高手”，初始听到一位企业家说这句话时，觉得奇怪，小公司不是应该找高手，才能跟大公司抗衡吗？但是久了之后才发现，碍于现实面，高手不会甘于在小公司里生存，早晚会找一个更大的平台发展。所以小公司最终只是高手的跳板。

  小公司为了成长，往往公司的人才跟不上成长，于是想要外求。但是小企业若是急于找大公司的高手恐怕会遇到实际的困难，譬如舞台、薪资待遇还有品牌光环的问题。这些高手到了小企业之后，很容易露出不适应的本性。最容易犯的错就是眼高手低，执行力不够，因为没有足够的团队与资源，因此发挥空间打折扣。要不然就是犯了大头病，难以脱掉大企业的光环，身段摆得太高，难以合作，我称之为“类高手”。

  所以小公司要识人清楚，找到真正能屈能伸的高手才能助一臂之力。否则“类高手”一来一去，这么一折腾，小公司的组织与文化恐怕禁不起变动。我就曾经在创业过程中找了类高手以至于损失惨重。所以小企业最开始时还是要老板自己将公司带到一个规模，再寻求转化或转型，这时找真高手来，同理念、给舞台、分享利润，成功概率会高一些。这是中小企业要与大企业竞争必须思考的门槛。

  小公司最好还是自己培养人才，真的来不及要挖高手时，心里要有准备，能识人，给舞台，给利润，或许可以像刘备得诸葛亮一样如虎添翼。但千万不要找到“类高手”。（据创业家日报，图片来自网络）

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