木桶理论，指一只木桶能装多少水，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而是桶壁上最短的那块木板。用木桶理论检视现代企业管理可知，企业只有把握好管理的细节，不忽视企业的短处，才能发挥好企业自身长板的优势，最终赢得市场竞争。

做企业的人都知道，人才是企业最宝贵的财富。企业整体发展跟人才有着密切的关系。提高产品的质量离不开优秀人才，但绝不能忽视一般的职工。毋庸置疑，只有提高所有职工的整体素质，企业才能充满生机活力，产品质量才能得到有效保证。否则，技能水平差的员工，就容易生产次品、废品。一种产品从开始生产到完工，有许多道程序。只要有一道工序出现问题，其他工序就算再完美也是无用之功，还浪费了企业的人力、物力、时间。

金无足赤，人无完人。人总有一片属于他生长、收成的土地。一个人在这个岗位表现不突出，或许他在另一个岗位会有一定的天分。对企业用人来说，找到合适的人，安排到合适的岗位至关重要。如一家名为华讯的公司有一名员工，由于与主管的关系不太好，工作不能被肯定，从而工作兴致不高。刚巧，摩托罗拉公司需要从华讯借调一名技术人员，去协助他们搞市场服务。于是，华讯的总经理在经过深思熟虑后，决定派这位“短板”员工去。这位员工很高兴，觉得有了一个施展自己拳脚的机会。一个月后，摩托罗拉公司打来电话，很感谢华讯公司：“你们派出的兵还真棒！”这位员工回来后，部门主管发觉了他的亮点，对他另眼相看。而他自己也增添了几分自信。后来，这位员工在适合自己的岗位上，对华讯的发展作出了不小的贡献。

华讯的例子表明，木板的高低与否有时候不是个人问题，而是组织的问题。每个员工或许都有闪光点，企业要注重对“短木板”的激励，可以使“短木板”慢慢变长，从而提高企业的总体实力。

企业史中的很多例子表明，如果企业忽视员工短处，盲目发展长板，不解决障碍性短板问题，企业容易死得快。因为木板之间无论多紧密也会有缝隙，容易漏水。如上世纪九十年代突起的三株集团，销售量一度占据同类产品销售冠军宝座。但是该企业在盲目发展长板的同时，却忽视了短板的致命作用，忽视危机管理和终端管理、掌控等部门关键人才的培养，导致了70多亿元资产的集团一夜之间分崩离析，令人叹息。

如何提高企业的整体水平和综合实力？木桶理论在企业发展中确实有着指导意义。企业只有以人为本，挖掘和发挥员工的潜力和长处，利用合理的方法，开展学习培训、技能比武、实行岗位聘任等，才能让产品质量得到保证，才能创造最大的效益。（据9月12日温州日报，文/陈桂芬，图片来自网络）
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