7月1日起，新修订的《劳动合同法》正式实施。

　　新法规定：“用工单位应当按照同工同酬原则，对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。”

　　那么，新法的落地，对企业影响几何？它们如何调整节奏适应新的用人条款呢？本期老板下午茶，《重庆商报》邀请到各界人士，对相关问题进行讨论。

　　特邀嘉宾

　　汪官蜀：重庆曙光都市工业园建设集团有限公司董事长

　　杨得明：重庆市森柯地产集团 董事长兼总经理

　　徐斌：重庆中汇金投资管理有限公司董事长

　　场外嘉宾

　　贺天强：重庆森达律师事务所首席律师

　　现状 劳务派遣现象常见

　　重庆商报：您怎么看《劳动合同法》？一般哪些行业的劳务派遣用工比较密集？

　　汪官蜀：新《劳动合同法》一方面是规范了劳务行为，防止用工单位在不符合劳务派遣条件的岗位上使用劳务派遣工；另一方面，要求劳动者提高自身的技能和水平。

　　一般而言，劳务派遣工主要为一线工人，企业老板也不放心在中高层里用由其他机构派过来的人。这在制造型企业里较为常见，同时在一些大型企业的窗口人员中也较为多见。

　　徐斌：中汇金公司的投资领域主要集中在金融以及网络公司，其中的金融领域恰好是劳务派遣现象比较集中的行业。此外，在商贸流通、制造业等领域，以及其它行业的中小企业，劳务派遣现象也比较常见。企业普遍使用劳务派遣工，由于同工不同酬，各种劳动纠纷也在增多，新的劳动法重点关注劳务派遣现象，对劳务派遣进一步限制，目的显然是保护劳动者的合法权益。

　　杨得明：目前，在我国，带动经济高速发展的“人口红利”逐步消失。新法规在这个时机实施，是给一些想违规用工来降低生产成本的企业提醒，这条路子行不通。同时，这也是在规范劳动用工制度。

　　在地产行业里，劳务派遣工并不常见。部分人会认为项目的置业顾问是劳务派遣工，其实不是，一些地产公司都将项目的销售交给代理公司，置业顾问是代理公司的员工。当然，项目的承建商，即在建筑行业，劳务派遣工比较普遍。

　　变化 用人单位成本将增加

　　重庆商报：对企业而言，执行《劳动合同法》，将要面对什么变化？

　　汪官蜀：对于大量雇用劳务派遣工的企业，用人成本肯定增加了。不过，一些中小型企业，只是为了节约成本，不去市场招聘，而直接找劳务输出公司，给员工的待遇也没有区别对待。

　　我很赞成提高劳务派遣公司的入行门槛。主要是处罚力度增加，加大了对违法劳务派遣单位的处罚力度，增加了劳务派遣单位的违法成本，压低了劳务派遣单位通过违法获利的空间。此外还明确和强化了劳动行政部门对违法劳务派遣单位的处罚与监管职能，以避免多个部门之间的相互推诿。既保证了劳动者的权利，又使用工单位敢于放心用工。

　　徐斌：实施同工同酬，用人单位的成本增加是显然的，比如企业需要在基本工资待遇外承担缴纳社保的义务。提高劳务派遣公司的门槛，一方面是对市场的格局进行整顿，规范劳务派遣市场，而在本质上，则是保护弱者、保护劳动者的合法权益。

　　杨得明：森柯地产一直是采取自主招工的形式，新的法规要求对劳务派遣用工同工同酬，对森柯影响不大。不过，此前一些企业把劳务派遣用工当作“临时工”，给的待遇与企业签合同的员工有差别。新法规的要求，对他们的用工成本肯定会有所增加。不过，这些企业肯定会将成本转嫁，其产品的价格可能会调高。另外，新法规是否会顺利、严格实施，也还要打一个问号。

　　以前对劳务派遣公司有所了解，存在一些不合理的现象，比如输出的劳务与用工企业的要求不符，或给务工人员一些达不到的承诺等。新法规提高了劳务派遣公司的入行门槛，同时加大了处罚力度，这些现象可能会得到解决。

　　应对 进入园区降低成本

　　重庆商报：您的企业将如何调整节奏适应新的用人条款？如何做好用人成本规划？

　　汪官蜀：在曙光工业园，有很多搞实业的中小型企业，在原材料、人力成本高企，以及整个经济环境不乐观的今天，他们的利润越来越薄。但他们入驻园区，不需要建宿舍、食堂，不需要请保安、保洁，这些由园区提供，企业成本大幅降低。鼓励他们进这样的标准化园区，政府也应多建设这样的园区。

　　徐斌：总的来看，工人的收入增长速度是低于国民经济增长的速度的。而在劳务派遣比较常见的银行业，恰好是盈利能力较高的行业。因此，新的法律落地后，相关的企业应该及时调整，提高派遣工人的待遇，有利于保持企业团队的稳定。

　　杨得明：首先是成本控制与核算。众所周知，目前不仅仅是用人成本在增加，包括原材料价格、租金水平都在上涨，在成本控制和优化上下功夫很有必要；其次是，降低员工跳槽率。怎么降低呢？我觉得，企业一把手不应该叫老板，应该叫领班。他们没有区别，只是分工不同。薪资匹配必须随着员工在企业里的成长而有所变化。一个企业的员工稳定，跳槽率低，用人成本肯定降低了。

　　场外观点

　　企业文化应以人为本

　　贺天强表示，在劳动者方面，他们应及时补课，熟悉新的法律环境。另一方面，尽管短期来看派遣工和合同工人的同工同酬是会增加企业的用人成本负担，但是企业不应该抱着将劳动纠纷的风险转移给劳务派遣公司的心态。企业文化应以人为本，积极调整新的用人关系，“一方面是遵从新的法律要求；另一方面，结束歧视性待遇的时代，积极提高派遣工人待遇，增加员工归属感。”

　　“企业不应为了降低劳务派遣工的比例而采取辞退员工，反而应该张开怀抱主动提高他们的待遇，这样有利于员工增加对企业的认同感。”贺天强说，企业招聘来一个员工，就应对其负责，不能说辞就辞，因此，在选人才的时候要更加谨慎。

　　贺天强进一步表示，在劳务派遣行业的入行门槛提高之后，劳务派遣公司的劳动力的派遣成本会增加，风险也增加，因此显然会更加谨慎，这对企业选用派遣工人来说也是一件好事，用工会更加安全。

(摘自7月8日重庆商报，图片摘自百度） 返回