当前，在宏观经济增速放缓的背景下，我国民营企业面临着较大的经营压力，需要尽快告别粗放的经营模式，向精细化管理转型。

     一是由经验管理转为信息化管理。把现代信息技术全面应用到企业管理之中，这是民营企业优化业务流程、实施精细化管理、提高经营绩效的有效手段，也是其面临的当务之急。

    二是由家族式管理转为专家团队型管理。要加强民营企业家队伍建设，引进一批发展紧缺的高层次领军人才、创新创业团队及高素质管理人才团队，形成一支具有现代科学知识和企业经营理念、勇于开拓创新的企业家团队。

    三是完善法人治理结构。加强质量、品牌、安全、财务、营销等为重点的企业内部管理制度建设，推动企业从传统治理模式向现代治理模式转型、从家族式企业向现代企业跨越。

     为了适应民营企业全方位战略转型的需要，相关部门应当建立健全民营企业投资服务体系，为民营企业结构优化与转型升级提供重大制度性保障。特别是要大力鼓励以技术为纽带的科技创新投融资，推动民营企业自主创新。一是大力发展风险投资基金，支持民营中小企业科技创新，以股权基金形式聚集分散的社会资本，投向具有高成长性的未上市高新科技产业化及关联产业的优秀企业，推动民间资本向战略性新兴产业资本转化，支持符合条件的民营企业通过境内外上市、引进战略投资者等方式从资本市场融资。二是发展民营科技企业与研发机构，提高民营企业自主创新能力。要鼓励优秀民营企业创办科技型经济实体，投资建设企业技术中心、国家重点实验室、技术研究所等研发机构，促进民营科技成果转化，带动民企形成持续的创新和竞争能力。

( 摘自7月10日经济日报,图片摘自百度) 返回