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【第二届.浙江商会周】参观学习阿里巴巴数字化组织打造

浙江省重庆商会日期:2021-11-23 点击数:405

商会秘书处讯:

  近日,我会常务副会长白晓琴组织会员学习了阿里巴巴数字化组织打造,参观了在钉钉总部的杭州鑫蜂网络科技有限公司,商会近二十位会员参与本次活动,收获满满。


第二届.浙江省商会周

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▸第二届商会周.统一海报◂


阿里巴巴太极禅苑文化空间

【第一站】

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在钉钉总部的杭州鑫蜂网络科技有限公司,白晓琴会长带领各参与学习的浙江重庆商会云阳分会会员参观了阿里巴巴太极禅苑文化空间,太极禅苑是一个以太极为主题,融合有会议服务、餐饮的文化主题馆,是阿里巴巴集团全资子公司。


阿里巴巴西溪园区

【第二站】

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随即白晓琴会长与商会成员一起乘坐专用大巴车来到了阿里巴巴西溪园区,参观阿里巴巴,白会长和其他会员一起合影留念,时间是会慢慢流逝的,但是照片却是可以将我们的美好时刻定格在快门按下的那一刻。


阿里日-“510”

【第三站】

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一个国家有国家日,在阿里巴巴,每年的5月10日是属于阿里巴巴员工的阿里日。在这一天,阿里员工不用被平时的公司条令所约束,可以穿自己喜欢的服饰,例如汉服,JK,甚至是大短裤,睡衣,只要你喜欢,怎么穿都可以;在这一天,阿里巴巴会举行盛大而隆重的阿里员工集体婚礼,阿里巴巴创始人马云先生是这场大型婚礼的证婚人,他将祝福献给每一对新人;在这一天,还有增强团队幸福感家庭日等一系列的活动。阿里巴巴擅长的不只是商务经营,在人情世故,员工关怀和团队幸福感、凝聚力的建造上也是当今很多企业学习的榜样。企业的发展离不开员工!


阿里巴巴的“酒”文化

【第四站】

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阿里巴巴所谓的“酒”文化,三个词概括为:一年香,三年醇,五年陈。

●一年香:“一年坛发,酒香四溢”,入职满一年的员工对于阿里巴巴的文化,是一种认同,认同了,才能留下来。  

●三年醇:三年的同学被称为是三年醇,“由内而外,酒香醇厚”,三年的同学,不但认同阿里文化,更是对阿里文化的融入,在阿里巴巴有一句话叫做“融入阿里,三年成人”。

●五年陈:入职满五年的同学,被称为五年陈,“内制外化、陈醉他人”,对于阿里的文化已在骨髓,现在要做的就是去传承、感染阿里的新人,传承是醉好的感恩,5年也是感谢曾经努力过的自己。其中数字代表着入职的年限,入职满五年的员工将获得戒指一枚(女生获金,男生获铂金)。

但是,阿里巴巴的工龄奖励不单单是在阿里入职达到1年,3年,5年就能够拥有工龄奖励的,每年阿里巴巴会对员工进行考核,而这种考核不单单是业绩的考核,业绩是纵向考核,在此之外,还有一个最为关键的横向考核—价值观考核。  两个人能走到一起并且长久的走下去不仅仅是性格相投,更是价值观一致的体现。企业与员工的相处也是一样的,企业价值观与员工的价值观一致,那么这名员工跟着企业走的时间就会越来越长,反之,员工离职的可能性就会很高,树立正确的企业价值观,是每一个企业需要在创立企业之初就必须去确定的,它是企业前进的方向,企业会发展成怎么样取决于企业的价值观导向。


企业的TMPM

【第五站】

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T:统一思想,M:建立机制,P:绩效,M:方法

导师多兰我们分析了一个企业的TMPM法则,统一思想是提高团队凝聚力的第一要素,企业和员工是共同成长的,统一思想,才能心往一处想,力往一处使。建立机制就是为达成统一思想而制定的,建立适当的机制,才能使得统一思想能够事半功倍。绩效能够更好调动员工积极性,激励员工。方法就是在建立的机制之下,通过设置绩效使员工的思想达到统一。四个环节环环相扣。


钉钉的学习和了解

【第六站】

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在这里,我们了解到了钉钉(DingTalk)是阿里巴巴集团专为中国企业打造的免费沟通和协同的多端平台,提供PC版,Web版,Mac版和手机版,支持手机和电脑间文件互传。钉钉因中国企业而生,帮助中国企业通过系统化的解决方案,全方位提升中国企业沟通和协同效率。钉钉真正意义上中国自主研发的首款通讯软件,目前为止,钉钉的用户数已经突破5亿,超1900万个企业组织在使用钉钉。


企业数字化组织打造

【第七站】

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在这里,白会长及各位参与学习的商会成员跟着多兰老师一起学习企业数字化组织打造相关知识,企业数字化打造分为四个版块:

●机制篇即TMPM法则与SEPL法则;

●思想篇即DT时代企业如何拥抱趋势,如何在变化迅速的年代掌握核心竞争;

●方法篇即定方向、搭高架、铺铁轨、组动力,钉钉如何落地四大在线;

●绩效篇即如何基于数字化商业操作系统的四大在线来落地反馈机制。

通过下面4点,重点为我们讲授了企业数字化组织打造的绩效篇。

1.  节点反馈:战报,表彰,激励,达成率通晒,即时性,全员性,公开性。

2.  里程碑反馈:差异化数据分析,日精进周优化月迭代,多做数据复盘,以数据判断能力,因材施教。

3.  行为反馈:拆解多维度的价值认可,以价值观为必要条件。

4.  结果反馈:公平公正公开,晋升体系清晰量化,同等重视关键指标设置权重,以价值观、业绩完成率双象限考虑组织与个体利益双重指标。

要衡量一个企业的文化有没有价值,唯一的标准就是看它对企业的业务有没有驱动力。一套有文化、目标、系统、执行的方法论,将赋能企业实现业务和绩效的双重升级。所以,有文化与业务间,需要有一个东西去链接,那就是领导力。通过此次阿里文化与价值创新的培训,白会长一行收获良多,希望能把阿里的相关值得借鉴的东西可以运用到自己的企业当中。


来源:浙江省重庆商会





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