浙江日报6月28日讯 （记者 吴妙丽　施力维　通讯员　玄兆达） 6月24日，浙江省建设投资集团股份有限公司召开股份制改革后的首次党代会，会上确定了今后5年的发展目标：传承红色基因，牢记初心使命，营业收入和总资产要双双突破千亿元。

　　这家1949年杭州解放后以部分工程兵为班底筹组的我省第一家省属企业，在即将迎来70岁生日之际，拿出了一张亮眼的成绩单：2018年新签合同额、企业总产值双超1000亿元，连续多年入选中国企业500强，净资产收益率在省属企业中名列前茅。

　　在充分竞争的建筑业市场，浙建集团凭什么能脱颖而出？从其一系列新动作中可一窥究竟。

　　发力资本市场。今年4月，浙建集团受让上市公司多喜爱29.83%股权，引起市场广泛关注。这被认为是其落实“凤凰计划”、拟借壳上市的重要一步。事实上，近5年该集团一直稳步推进企业改革，收购重组动作不断，组织活力焕发：顺利完成与工银投资、中国信达债转股协议签署，成为我省首家由金融类央企入股的省属国有企业；推进香港华营建筑在港主板上市工作，与兵团一师新疆塔建集团签订改制重组合作协议……

　　加快模式转型。6月14日，由浙建集团牵头的“十三五”国家重点研发计划课题“基于BIM和物联网的装配式建筑建造过程关键技术研究与示范”的示范项目通过验收。基于该课题的研究成果，浙建集团研发的工业化建筑项目管理平台,目前已有130多家建筑类企业入驻。与此同时，集团占地959亩的浙西新型建筑工业化产业园建设正稳步推进、浙南建筑工业化基地启动投产，集团还被住建部认定为“国家级装配式建筑产业基地”……新动向显示了浙建集团加快经营模式、市场模式、生产方式转型，打造数字驱动型建筑集团的雄心。

　　亮眼的业绩还来自红色引擎的强力驱动，“支部建在项目上”“项目长制”等构筑了党建引领企业高质量发展的四梁八柱。党员骨干做先锋，集团积极实施“三大市场”经营战略，构建了工程总承包、政府和社会资本合作项目的“浙建模式”，重点打造基建投资和建筑工业化两大业务新板块，房建板块一业独大的集团业务结构性矛盾得到有效改善。

　　“培育新动能、激发新活力、构筑新高地、夯实新基础、彰显新担当是企业高质量发展的关键。”浙建集团党委书记、董事长沈德法表示，70年历程，浙建集团已积蓄了强大的发展动能、形成了独特的比较优势。

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