据重庆商报11月18日报道:作为重庆民企转型的典型案例，重庆靖悦产业集团董事长徐君的故事颇具参考意义。从一名销售员到摩托车配件制造商，过去十年，她带领重庆靖悦从一个只有20多人的小作坊，成长为全国最大的民营通机消声器制造商。

　　然而，企业处于巅峰之时，她大胆开启转型之路，投入千万建立笔电配件生产线。历时两年，终获富士康青睐，成为重庆本土首家获得富士康的笔电配套产品采购订单的民企。从今年8月起，还开始为富士康打印机提供外壳等配件。

　　最近几天，她又在忙着跟东南亚客商接触。“如果农机生产的合作谈下来，靖悦将进一步奠定在通机制造领域的业务优势。”近日在她位于九龙坡白市驿的办公室，刚刚送走泰国客商的徐君告诉商报记者。

　　人生转型方开始

　　在徐君的历程中，转型是每个阶段的关键词。在她放弃销售工作，把所有积蓄投向汽摩配套产业时，完成了人生第一次转型。

　　2003年，在试水摩托车配件生产后，徐君又组建靖悦产业集团，发起建立机械配件研发中心，并参照国际大公司的噪音标准研发改良消声器，挥戈转战汽配行业

　　“此前摩托车配件形势一片大好，有很多人认为转战汽配风险太大。”徐君表示，“但我心里很清楚，随着人均收入水平的提高，汽车购买量将会在未来迎来高峰。如果仅仅是停留在摩托车配件生产领域，企业将止步不前甚至倒退。”

　　从2003年到2013年里，靖悦有19项产品获得国家专利，42项产品获“重庆高新技术产品”称号，产值也从几百万元提升到2亿多元，成为全国最大的民营通机消声器制造企业。

　　“从一名销售到自主创业，再到带领企业数度转型，我的人生就是在不断的转型和寻求发展的过程中进行。”徐君说。

　　千万背后的魄力

　　真正让徐君开始进入大众视野，要追溯到她最近的一次转型。

　　大约两年前，徐君开始嗅到一丝危险。“尽管当时的靖悦已经成为全国最大的民营消声器制造商，但作为劳动密集型企业，现实的阵痛开始显现。”徐君告诉商报记者。

　　“用工成本占总成本的15%，企业规模在做加法的同时，利润却在做减法。”徐君用简单的一句话来形容当时的情况。

　　转型，在当时的徐君眼中，成为解决问题的唯一途径。“但转到哪？如何转？同样是问题。”徐君坦言。

　　“当时有一个背景是，市经信委也在积极帮助传统制造型企业实现转型，给我们提供了很多转型方向和转型线索。”徐君回忆，在各种各样的转型线索中，一条来自富士康的信息引起她的注意。

　　那是2009年，彼时正值富士康惠普基地落户重庆，一个围绕笔电生产的两千亿产业集群正在逐步显现出雏形。“如果能借助这个机会，让靖悦进入笔电配套生产领域，不仅能帮助靖悦提高制造水平，还能依靠富士康收获订单。”徐君心想。

　　在市经信委的推动下，徐君终于和富士康开始接洽，但接下来发生的事情让她左右为难。

　　“蛋糕是大，但风险更大。”徐君表示，接触后她才知道，要想成为富士康的供应商,不仅要事前就投入超过千万元的生产线和设备，还要通过各项资质考核。“一旦准备工作就绪，但最终还是没能通过富士康的考核，那么一切的前期投入都将付诸东流。”

　　干还是不干？回忆起2009年夏天的那段岁月，徐君直言“纠结”。

　　“最终让我下定决心要干的是，企业转型是一个绕不过去的课题，迟早都要启动，如果我今天因为存在这样的风险就放弃这样的机会，未来很难再找到这个合适的转型切口。”最终，在徐君的执意推动下，靖悦先后从深圳挖过来9名技术骨干，引进国外先进生产线和一流咨询管理公司，在投入上千万的成本后，终于成为重庆第一个拿到富士康配套资质的民企。

　　“压力确实很大，为了这个不确定的项目，我也曾一度叫停了其他项目，并且当时靖悦在通机制造这一块已经具备了领先优势，很多人都觉得代价太大。”徐君坦言，“直到现在，周围很多人才开始理解我当时的决定，在富士康供应商标准的参考下，靖悦无论是从生产能力，还是管理能力上，都有了实质性的提高。”

　　提前两年的福利

　　如今的徐君并不常呆在重庆，一有闲暇，她总是会忙于走访全球各大知名企业，希望从这些企业身上破解靖悦未来的发展密码。

　　“在参观了德国宝马之后，我有一种强烈的感觉，在未来的企业竞争中，融资和人才将成为制约企业发展的两大瓶颈，随着融资渠道的日益健全，融资方面的问题尚且能够解决，但人才的培养需要一个长期的过程，不可能临时抱佛脚。”徐君说。

　　在这样的考虑下，2010年，当大多数同类型企业还未将员工福利提上日程时，她决定为企业的200多名员工购买五险。而直到去年，五险的购买在同类企业才开始普遍执行。

　　“如今，在徐君的倡导下，员工关怀已经成为靖悦企业文化的一个重要组成部分，比如，行政部门会在每位员工的生日当天送上一份心意等。”重庆靖悦产业集团常务副总兼行政总监张双鸿在一旁告诉商报记者。

　　“我性格比较倔强，一旦认定的事情，我会努力坚持，不到最后一刻绝不轻言放弃。”采访快结束时，徐君如是总结自己的性格。

　　这或许也解释了，从一个20多人的作坊式小厂，到一家近500员工的产业集团、年产值近3亿元，徐君为何只用了10年时间。

返回