从200万元注册资金的小酒厂，发展为年销售额十亿元级别的企业，酒中酒集团开启了中国小酒市场“北有二锅头、南有酒中酒”的局面。其掌门人曹本强而立之年方开始创业，二十多年的商海浮沉，白酒行业也几经调整，曹本强能收获今日的成功凭的究竟是什么？

　　不少酒中酒员工印象里的曹本强“很凶”。酒中酒一位大区经理还补充道，老板曹本强对市场的了解往往甚过一线员工。前日，在“酒都”仁怀赤水河边上的酒中酒厂，商报记者初次见到传说中很“凶”的曹本强。“在贵州话里，说人‘凶’其实是说这个人很严苛。”已过知天命之年的曹本强笑着说，创业几十年，行事一意孤行惯了，认定要做的事就拼了去做，“凶”不是对人，只对事。

　　创业： 贷款500万“下海”

　　1992年的曹本强刚过而立之年。在那一年，他决定辞掉仁怀财政局农财科科长职务下海。

　　当时地处内陆深处的贵州远不及沿海开放，他的这一决定在家里掀起了轩然大波，姐姐们认为他“疯了”。

　　“我下海就一个原因——我喜欢酒。”回忆起22年前的抉择，曹本强双手一摊，“其他人说什么远不如自己试一下有意义”。

　　事实上，1993年，创办酒中酒不到一年的曹本强便尝到了苦头。酒中酒的酱香酒只在贵州和河南有市场，加之酱香型白酒的酿造过程漫长，需积压大量资金，一年下来他亏损了，依靠银行、亲朋好友担保借贷来的500万元创业资金也一天比一天少，眼看就快撑不下去。 

　　曹本强一跺脚，将老板的行头“揣到兜里”，买了一辆自行车，和十几名员工一起到仁怀、遵义的街头吆喝卖酒。那一年多的时间里，他的生活不再有周末的概念，只剩下一个主题——晚上赶路、白天跑市场。此外，他还暂缓了酱香型酒的扩张计划，开发了“酒中酒霸”系列浓香白酒。

　　尽管现实与当初“下海”的雄心相比要骨感得多，但曹本强的市场嗅觉是对的：当时，此前十几元一瓶的五粮液连续提价，打败泸州老窖成为浓香型白酒的代表，全行业形成茅台、五粮液和剑南春三足鼎立的格局，浓香型白酒的市场份额高达70%~80%。

　　主打小酒的酒中酒霸品牌如今已成为超过数亿元销售额的品牌，尤其是其代表的酒中酒系列小酒，开启了中国小酒市场“北有二锅头、南有酒中酒”的局面。

   （据4月28日重庆商报）

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