据重庆日报5月4日讯：提起秋田齿轮,总让人想起“秋田现象”——一家民营企业,却愿意投入100多万元修建党员活动场所,组织党员和入党积极分子进行技术攻关,每年创造直接经济效益200万元以上;开展规模浩大的劳动竞赛,年完成技改项目36个,实现经济效益近400万元。

党建、工会工作“活”了,企业也“火”了。作为重要功臣,公司党委专职副书记、工会主席贺永林近来被授予重庆市五一劳动奖章。

2006年2月,从湖南一家军工厂厂长位置上退居二线后不久,52岁的贺永林被聘为党委专职副书记。当时,公司党组织和党员没有发挥出应有作用,依旧是“开开会,看看报”的老模式。

如何改变这一模式,焕发党组织活力?贺永林思索后发现,非公企业更注重执行力,更强调以经济效益为中心,做好党建工作,必须与企业生产经营“同频共振”。经过调研摸索,他提出党建“项目工作法”——以支部为单位、党员为对象、项目为载体、效益为目标,把党建工作具化为一个个项目落实,全面推行“责任支部”和“效益党建”,每年创造直接经济效益200万元以上。

身为工会主席,贺永林却时常与企业叫板。

曾经,企业技术人员和拿年薪的管理人员才有带薪年假,而普通员工没有。“普通职工也有休假的需求。他们休息好了,才能为企业带来更大的效益。”他多次与企业行政方协商,终为员工争取到与高管同样的带薪年假。

每个季度他都带领工会的员工到基层,听取普通员工的心声,“有一次员工跟我们说,打了篮球回到宿舍没法立即洗澡,都是用电热棒烧水。我们了解情况后,就给46间集体宿舍全部安装了热水器。”

了解到不少困难职工都是因病返贫后,贺永林又建议搞一个大病救助基金。贺永林说,这个救助基金已经解决了8个职工生病问题,“现在账上还有12万余元。”

同时,贺永林还在每月举行职工代表主席团会议,将员工意见、建议收集整理后,提交公司行政共同商量,逐项研究解决。仅去年,就收集员工意见、建议110余条,其中80%都给予了较好的解决,对于暂时不能解决的问题,也给员工解释答复。

他坚持,“企业发展最后还是要靠员工,员工把企业当家,才能做出一流的产品。”

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