■国家拨款有限，熊尚兵又拿出自己的38万元积蓄为村里修路。为了节约资金、保证质量，他奔波在工地上，成了监工、审计和采购员

　　■几年来，齐圣村红心猕猴桃产业像滚雪球一样，越滚越大。目前，村里种植红心猕猴桃面积1730亩，带动合作社农户年人均增收3326元

　　■齐圣村通过“规模种植、土地入股、保底分红、返聘务工”增加群众收入，让全村群众，特别是贫困群众分享产业发展的红利

　　“发家致富，你现在落我们后面了，分你几个工程做吧。”这几年，常有朋友找上门来邀约熊尚兵再次合作工程。

　　面对好意，熊尚兵却总是婉拒：“忙不过来，我的事业全在齐圣村。”

　　齐圣村，位于重庆市开州区长沙镇。担任村党委书记的熊尚兵，原本是个生意人，上个世纪80年代就已经是远近闻名的“万元户”。

　　在外闯荡20多年以后，熊尚兵在2003年回到老家。他发现，村子还是那个村子，这么多年没变化，时光似乎在这里静止了。乡亲们希望他留下来，带着大伙儿脱贫致富。

　　“2004年的齐圣村，几乎是全镇最差的村。路，一条像样的都没有；田，用乡亲们的话说，‘蓑衣盖住是一块、斗笠盖住是一块’。出行难、饮水难、用电难，好多村民还住在危房里。”熊尚兵回忆。

　　看到乡亲们生活这么艰苦，思前想后，熊尚兵接过了这个担子。

　　修路让脱贫致富驶入快车道

　　“七条沟、八道梁，高坡土地不产粮；开门就见山，种田走半天，上学路太远，就医更困难……”熊尚兵告诉记者，这是齐圣村当年的真实写照。外出20年后再回到村里，这一切依旧没有变化。抱着回馈家乡的想法，他放下外面的生意回到村里，在2004年村级换届中，当选为村支书。

　　2004年的齐圣村，是开州区长沙镇贫困发生率最高、基础条件最差的村。全村3500多人中，有1000多人是贫困人口，90%以上的青壮年劳动力外出打工。全村群众出行难、饮水难、用电难，很多群众居住在自然条件恶劣的危房中。

　　要想富，先修路。在熊尚兵看来，村里要发展，必须先完善基础设施建设。可摆在这个贫困村面前始终有一个绕不过去的难题——没钱。国家拨款有限，熊尚兵一咬牙，拿出了自己的38万元积蓄投入到修路中。

　　为了节约资金、保证质量，熊尚兵奔波在工地上，成了监工、审计和采购员。很快，村级公路修通了。这条12公里的“丝带”蜿蜒在齐圣村，改变了村民的生活。

　　“以往到镇上赶场，一早出门，天黑才能回家。”村民谭培贵摇头说，要是遇见下雨天，泥泞的乡村小路根本无法下脚。那时一条蜿蜒曲折的山路是他们与外界相连的唯一渠道，所有生产生活物资都靠人背马驮。修通公路是这个村里几代人的梦想。

　　对村民来说，通路的最大好处就是农产品好卖了，水果商贩愿意上门收购了。

　　特色种植业成乡村旅游摇篮

　　交通解决后，如何让村里人富起来？熊尚兵又开始四处考察增收项目。

　　齐圣村以山地为主，海拔200米至1000多米，呈立体分布结构。村里传统产业是柑橘，但由于没统一管理，经济效益不理想。多数劳动力外出务工，齐圣村土地闲置严重。

　　怎样把村里闲置的土地变废为宝？熊尚兵多方考察后决定，发展红心猕猴桃产业。

　　原本就贫困的村民，要拿出所有积蓄发展特色种植，让许多人打起了退堂鼓。为了提高村民的积极性和信心，熊尚兵首先从自家做起。发展红心猕猴桃差资金，他又拿出在外经商的积蓄，购买苗木、流转土地，随后又引入农业公司，提供技术和种苗支持。

　　渐渐步入正轨的红心猕猴桃产业打消了村民的顾虑，原本还在观望的人，陆续相信了熊尚兵。为了将风险最小化，熊尚兵决定带领村民抱团发展，成立了猕猴桃种植合作社。

　　几年来，齐圣村红心猕猴桃产业像滚雪球一样，越滚越大，越做越强。目前，村里种植红心猕猴桃面积1730亩，带动合作社农户年人均增收3326元。村里发展有奔头，外出打工的三四百人又都回到了村里。

　　如今，越做越有信心的齐圣村，根据市场需要和自身条件，累计减少贫困人口994人。全村还发展优质柑橘2300亩、优质蓝莓100亩、菊花500亩、杂水果500亩四大生态产业。发展乡村旅游，修建齐圣庄园、打造3个乡村旅游接待中心。2018年接待游客3万多人次，实现旅游收入300多万元。全村硬化公路35公里，整治公路22.6公里，油化公路15公里，实现社社通硬化公路。曾经的贫困村如今仅乡村旅游每年收入就超百万元，齐圣村由此获评全国休闲农业与乡村旅游示范点。

　　“配股到户”不落下一个贫困户

　　产业发展起来了，怎样让全村群众，特别是贫困群众分享到产业发展带来的红利？熊尚兵与大家商量后决定，按照“让农民土地变资产、让财政资金变股金、让贫困人口变股东”的思路，采取“参股入社、配股到户、按股分红、脱贫转股”的方式，通过“规模种植、土地入股、保底分红、返聘务工”等增加群众收入。

　　60多岁的谭培友，大半辈子都在种庄稼，年毛收入最多时不过万元。作为村里的贫困户，谭培友是第一批参股加入合作社的村民之一。如今，谭培友给记者算了一笔账，土地租金、入股分红，加上和老伴一起的打工收入，他家去年年总收入近6万元。

　　入股村民每家都成了老板，赚了钱。如今，越来越多的“谭培友们”尝到了甜头。目前，齐圣村全村贫困户62户245人都在红心猕猴桃专业合作社和柑橘专业合作社有股份。

　　农户变股东，这一创新的扶贫模式可将贫困户从传统生产方式中解放出来，按照持有股份获得稳定的股份收益。熊尚兵告诉记者，通过与农村电商和实体经销商对接的方式，合作社去年卖出了10万斤猕猴桃，产品远销北京、上海、广东等地，整个合作社收益200余万元，贫困户户均分红7000多元。

　　熊尚兵说，通过多元化、立体式产业发展，如今的齐圣村已成为了“产业工厂”，各个合作社成为“生产车间”，群众成为“产业工人”和“产业主人”，既在助推产业发展中获得工资报酬，又在产业入股中分享产业红利，村民共享产业成果。2018年，全村产业户均分红达5000元以上，预计2019年产业户均分红可达8000元左右。
（3月21日重庆日报，首席记者 陈维灯 ）

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